在東南亞市場上，有一家公司有著東南亞小騰訊的稱呼，這就是著名的東南亞互聯(lián)網(wǎng)巨頭冬海集團(tuán)，在經(jīng)歷了一系列的裁員降薪之后冬海集團(tuán)終于扭虧為盈，之后就立馬啟動加薪，很多人都在問東南亞小騰訊冬海的未來到底該怎么看？

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一、大裁員之后的冬海終于賺錢了

“有“東南亞小騰訊”之稱的新加坡冬海集團(tuán)（Sea Ltd.）周一宣布，將給大多數(shù)員工加薪5%，將從今年7月開始，3月31日之前加入的員工都有資格加薪。創(chuàng)始人李小冬表示，該公司已經(jīng)實現(xiàn)了“自給自足”，其現(xiàn)金余額現(xiàn)在每個季度都在增加，而不是減少，提前實現(xiàn)了去年設(shè)定的目標(biāo)。在去年科技行業(yè)低迷時期，該公司曾大幅削減成本，凍結(jié)工資并裁員數(shù)千人。

這家亞洲互聯(lián)網(wǎng)巨頭在成立約14年后，于3月公布了有史以來的首次季度凈利潤。

去年四季度，SEA營收實現(xiàn)35億美元，同比增長7.1%，經(jīng)營利潤實現(xiàn)3.43億美元，首次單季盈利。而市場仍預(yù)期SEA經(jīng)營虧損3.9億，SEA的盈虧轉(zhuǎn)正時點也比市場預(yù)期早了兩個季度。受利潤大超預(yù)期的影響，SEA財報發(fā)布后當(dāng)天，股價漲超21.8%。

SEA電商幾乎放棄了全球化愿景。公司已經(jīng)先后退出了法國等歐洲國家，在今年1月，SEA正式關(guān)停歐洲的最后一站波蘭。而在南美市場，SEA除巴西市場外放棄了成本更高的本地化經(jīng)營，開始全面轉(zhuǎn)向純跨境電商模式。金融業(yè)務(wù)銷售費用率下降更為驚人，同比降速超110%。金融業(yè)務(wù)銷售費率大降是因為公司業(yè)務(wù)重心由支付轉(zhuǎn)向借貸業(yè)務(wù)。發(fā)展更賺錢的借貸業(yè)務(wù)，減少了SEA金融業(yè)務(wù)的獲客壓力，支付業(yè)務(wù)需要培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣。

二、盈利就加薪的冬海到底未來何在？

冬海宣布在過去幾個月中實現(xiàn)了盈利，并表示將提高員工的薪資水平。這個消息很快引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注和熱議。那么，冬海賺錢之后立即加薪，這么做的目的是什么？我們又該怎么看這件事呢？

首先，盈利就加薪這件事已經(jīng)是非常良心的舉動了。需要明確的是，冬海賺錢之后立即加薪，這是一個非常良心和實際的舉措。這表明冬海的管理層非常重視員工，愿意與員工分享公司的成果。加薪不僅能夠激勵員工努力工作和更加忠誠，同時也有利于留住優(yōu)秀的人才，為公司的長期發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

這其實是為了向員工證明之前的降薪是迫不得已的選擇，現(xiàn)在有錢了就把錢加回來，冬海這樣的做法顯然更加符合商業(yè)道德，因為他在實現(xiàn)盈利的同時也關(guān)心了員工的利益，這讓員工能夠更加安心的為公司工作，從而提高員工的工作效率和創(chuàng)造力。這樣的良心企業(yè)在未來更容易贏得消費者的信任和支持，為公司帶來更多的商業(yè)機(jī)會和發(fā)展空間。

其次，冬海的盈利是靠很多業(yè)務(wù)大幅度收縮實現(xiàn)的。冬?？梢栽诙虝r間內(nèi)實現(xiàn)盈利，很大程度上是通過降本增效來實現(xiàn)的。在過去幾年中，該公司進(jìn)行了大規(guī)模的業(yè)務(wù)收縮和精簡，優(yōu)化了管理和流程，從而降低了成本并提高了效率。冬海的利潤可以說都是擠出來的，靠著對銷售費用的把控，公司經(jīng)營利潤率直接由-16%提升到10%。電商業(yè)務(wù)也在不斷進(jìn)行收縮，并通過嚴(yán)格的費用管控扭虧為盈，這種做法其實對于冬海的成長是不利的。目前，冬海所做的就是減法，通過減肥實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。這種方式雖然可以在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利，但是對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，并不是一個好的選擇。

當(dāng)然，這也不是冬海一家的做法，冬海當(dāng)前所做的事情就是減法。這也可以說是一個普遍的趨勢，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都在進(jìn)行業(yè)務(wù)收縮和精簡。以前，許多公司追求的是增長，但現(xiàn)在它們希望能夠達(dá)到可持續(xù)性的盈利。如果一家公司的業(yè)務(wù)過于龐雜和分散，那么它將難以保持長期盈利。

第三，從長期來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個快速變化的行業(yè)，用戶對于產(chǎn)品和服務(wù)的需求也在不斷變化。因此，互聯(lián)網(wǎng)公司需要更加關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗和質(zhì)量，以確保他們的產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求。只有這樣，公司才能夠建立自己的品牌和生態(tài)系統(tǒng)，并吸引更多的用戶和客戶。

目前的冬海盈利是非常不容易的，但是長期的發(fā)展可能更加值得我們關(guān)注。

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