【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 月詠幻】
前不久,日本迎來了四十年來最高的通貨膨脹水平,各項生活必需品都在瘋狂漲價。
(資料圖片僅供參考)
據(jù)NHK報道,日本2022年12月的物價水平達(dá)到四十年來的高峰。
物價上漲,但是工資基本沒變化。根據(jù)日本電視臺在街頭的隨機采訪,受訪者基本上都沒有得到漲薪的消息。同時,很多中小企業(yè)表示,現(xiàn)在這檔口要想漲薪的話,也得有利潤支撐??!現(xiàn)實是,隨著日元走低,日本企業(yè)進(jìn)口原材料的成本越來越高,生意顯然并不好做。
此外,由于天然氣價格上漲,火力發(fā)電的成本增加,不少企業(yè)深受電費飆升的困擾。一家從事精密儀器制造的公司在2022年7到9月所產(chǎn)生的電費是2021年的兩倍,單月產(chǎn)生的電費差額完全可以多雇一個新員工,或是給好幾個老員工漲薪。
看上去,日本打工人已經(jīng)走到了至暗時刻,生活成本高漲,工資原地踏步,“越過越倒回去”了。就在這個時候,優(yōu)衣庫打破了沉悶的氛圍,告訴全日本:我們漲薪!最多40%!干不干?
根據(jù)日本優(yōu)衣庫公布的漲薪方案,2023年3月起,新社員的月薪一律從25.5萬日元(約13000元)漲為30萬日元(約15000元),而新人進(jìn)公司一年后如果當(dāng)上店長,其可以拿到的月收入也從29萬日元(約14500元)變成了39萬日元(約20000元)。如此漲幅,著實誘人,“優(yōu)衣庫漲薪40%”的消息在日本刷屏。
對于這個漲幅,當(dāng)日本電視臺的記者問到上面那個電費翻倍的公司時,社長直言:“這個漲幅對我們來說像是異次元的故事,難以考慮?!?
物價漲到這個地步,日本政府卻為了再度增加高額軍費,而不斷鼓吹“增加”消費稅的風(fēng)。許多人指責(zé),這幾乎是踩在日本人民的臉上作威作福??!基于這一點,日本今年的“春斗”,也就是每年春天工會爭取漲薪的斗爭,就比較有看點了。
合法爭取權(quán)益,但不多
日本各個行業(yè)的工會,每年2月都會向代表企業(yè)的經(jīng)團(tuán)聯(lián)提出今年的勞動條件變更要求。理論上,經(jīng)團(tuán)聯(lián)會確認(rèn)企業(yè)的意見,并在3月給出最終的答復(fù),在合理范圍內(nèi)提高勞動者收入。但微妙的是,每年周期性地提要求,好像也只是一種形式主義的復(fù)演。日本人的平均薪資在1989到2018年這30年間不進(jìn)反退。眾所周知,這30年是全球GDP不斷增長的30年,而日本失去了它。
從1989到2018的平均薪資變動統(tǒng)計
所謂的“春斗”基本上沒在日本“失去的30年”中發(fā)揮實質(zhì)性作用,只有部分人拿到了應(yīng)有的成果。尤其是2014年,日本政府開始推進(jìn)所謂的“官方春斗”,從那之后日本人的工資幾乎每年都穩(wěn)定只漲2%左右。
但是,今年有些不一樣的事情發(fā)生了。由于物價漲得實在過于離譜,幾乎所有人都想要漲工資。代表企業(yè)的經(jīng)團(tuán)聯(lián)會長也在會議上表示:“日本需要形成薪資和物價的良性循環(huán),現(xiàn)在是關(guān)鍵時刻,也是極佳的機會?!币虼耍诮衲甑挠懻摃h上,工會提了普漲薪水5%的要求,而經(jīng)團(tuán)聯(lián)則回應(yīng)會對此進(jìn)行慎重討論。
雖然目前并沒有定論,但民間普遍預(yù)期今年春天會迎來的漲薪在2.85%左右。這也符合本次會議開始時,日本首相岸田文雄的表態(tài):最好有3%左右的漲薪,這符合通貨膨脹的水平。
控制成本,還是先拿員工開刀了
可問題來了,效益不好的企業(yè)能承擔(dān)這3%的漲薪支出嗎?
實際上,部分企業(yè)甚至可能考慮減少員工的工作時間來控制成本。尤其是現(xiàn)在日本已經(jīng)有部分企業(yè)開始推行每周三休的工作制度,一個典型的例子是雅虎,但三休的代價就是減少工資。
可以想見,這樣的工作制度改革鐵定會在互聯(lián)網(wǎng)上激起驚濤駭浪。日本的輿論調(diào)查顯示,有57%的人認(rèn)為不應(yīng)該推進(jìn)每周三休,不過年輕人倒是比較支持這個制度,30歲以下的年輕人有6成是支持的。同時,收入越高的人越贊成這個做法。
為什么日本人不樂意多休息呢?這其實和日本三休制度執(zhí)行不統(tǒng)一有關(guān)。大致上,三休可以分為收入不變和收入減少兩種狀況,但減薪的狀況也會有減少不同比例的差別,薪資不變的情況下也會有公司要求員工在4個工作日里每天上10小時的班(尤其是物流公司)。一通操作下來,不少打工人根本講不清楚自己到底是不是被變相扣錢了。
而這也是大部分日本媒體最為“雞賊”的地方——所有稿件光說三休,絕口不提工資到底是否變化。共同社作為老牌新聞社,還比較靠譜地討論了一下這個問題。2022年2月,共同社的調(diào)查顯示,如果每周三休但工資減少,就有78.5%的人表示反對。也就是說,大家寧可好好工作也不肯減少本就不多的薪水。
而通過下表我們也可以發(fā)現(xiàn),從2015年開始,日本優(yōu)衣庫就導(dǎo)入了三休制度,且工資維持不變。但是表中的六個大企業(yè)中,也只有三個是維持工資不變的,這三個里面還有一個是要求員工4天工作5天時長的。尤其是雅虎,很早就開始導(dǎo)入了扣錢式三休制度——說白了,這和請假沒有任何差異。
《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的統(tǒng)計:從上到下分別是保險公司、供水設(shè)備公司、優(yōu)衣庫、雅虎、東芝、瑞穗銀行。
與日本企業(yè)的摳摳搜搜形成強烈對比的,是英國企業(yè)的三休制。據(jù)《衛(wèi)報》報道,英國在2022年已經(jīng)有一百家以上的企業(yè)推行了三休制并且不少發(fā)薪水。不知道日本的勞動者看到英國企業(yè)這樣的操作,會怎么想呢?
前進(jìn)一步?哪怕是被逼無奈
前文提到,日本在過往的三十年里國民經(jīng)濟(jì)基本上是原地踏步。安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)大行其道的時期,官方政策刺激了股市,卻也很難為普通民眾帶來切身利益的增長。再加上日本從1989年開始就試圖通過增加消費稅擴(kuò)大財稅收入。奈何事與愿違,此舉收效并不明顯。
根據(jù)時事通信社的分析圖,灰色線是日本政府用消費稅收上來的稅金。從中可以看出,消費稅僅僅是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境沒有流動性、日本遭遇全國性滯漲的過程中強行增加了國民的負(fù)擔(dān)而已,并沒有起到擴(kuò)大財稅收入的作用。畢竟多繳稅不如不消費,大家自然更不想花錢了。
時事通信社針對消費稅和財政稅收的統(tǒng)計
1989年起,日本人的工資不增反降,消費稅越來越重。這無論怎么看都非常不合理,但其實有“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”試圖放水刺激經(jīng)濟(jì)的操作寓于其中。
2013年開始,日本銀行就不斷購買國債,并瘋狂地每年定投日本市場。這個行為相當(dāng)于國家開閘放水來提升股票市場和金融市場的流動性,并用國家印出來的錢買股票。
圖表中藍(lán)色部分代表日本銀行投資日本股市的總金額,圖片出處:https://www.39asset.co.jp/blog/2018/10/000844.html
安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的“放水”的確收到了成效,那就是讓日本的股票指數(shù)漲了,并成功推動日元貶值,從而讓日元更快流通,刺激經(jīng)濟(jì)。但這個過程中,企業(yè)和政府一起把經(jīng)濟(jì)泡沫吹大了,養(yǎng)活了一大批尸位素餐、僅僅在金錢流通管道上寄生吸血的企業(yè),而落腳到民眾收入上,則顯現(xiàn)為薪水不動和消費緊縮。
工資不漲,買東西的時候要交的稅越來越多,這和變相降薪有什么差別?在過往10年中,日本的經(jīng)濟(jì)政策并沒有起到讓銀行和企業(yè)進(jìn)行再分配的作用,民眾的收入和生活水平在事實上是不進(jìn)則退。
在這樣的情況下,優(yōu)衣庫能夠帶頭大幅漲薪,似乎是在撕開這個“沒消費就要收稅,越收越?jīng)]消費”的死循環(huán):讓企業(yè)接到的水直接流入市場,才能夠真正意義上刺激消費。這也是上文提到的,所謂的“消費和漲薪的良性循環(huán)”。
除了國內(nèi)的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性問題,日本作為一個并沒有在政治和經(jīng)濟(jì)上獨立的國家,還會面臨被宗主國卡脖子的尷尬:2023年2月7日,三菱重工在股東大會上宣布自研的噴氣飛機“流產(chǎn)”,原因包括“難以通過北美相關(guān)規(guī)定,或是取得美國的相關(guān)認(rèn)證”。
這是日本經(jīng)濟(jì)困境的一個縮影:對于最賺錢的高科技產(chǎn)業(yè),日本也沒辦法力爭上游,就和多年前日本的半導(dǎo)體升級在事實上被美國慢慢扼殺了一樣。
消費不行,投資不行,制造升級困難……哪兒哪兒都碰壁的日本經(jīng)濟(jì),目前真的就只能依靠一次破天荒的漲薪來改變現(xiàn)狀了。目前至少有一些有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)帶頭在漲薪了。不過,它們能拉動日本走出“停滯的30年”嗎?我們就帶著問號繼續(xù)觀察吧。
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