文 | 崔牛會 整理 | 易圓

SaaS 界流傳著一句名言：企業(yè) 90% 的收入來自客戶成功?？梢?，客戶成功正是 SaaS 企業(yè)盈利的奧秘所在。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，產(chǎn)品功能的完善，客戶對專業(yè)服務(wù)的需求激增，客戶成功的地位日益凸顯。同時，在出海浪潮下，跨境企業(yè)面對激烈的國際市場競爭環(huán)境，國際化客戶成功更不可或缺。

【資料圖】

近期，《客戶成功：持續(xù)復(fù)購和利潤陡增的基石》的作者劉徽做客 SaaS 小會，與崔牛會創(chuàng)始人&CEO 崔強(qiáng)共同探討「國際化客戶成功如何實現(xiàn)從 0 到1」。劉徽于 2021 年加入國際電商 SaaS 平臺 AfterShip，擔(dān)任客戶成功 VP，此前曾任飛書、銷售易和 Moka 全國客戶成功團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。

本次對話中，他系統(tǒng)講解了 AfterShip 如何從 0 到 1 搭建國際化的客戶成功團(tuán)隊體系，從自己的切身經(jīng)歷分享團(tuán)隊搭建和團(tuán)隊管理的血與淚，以及對客戶成功的思考和洞察。

劉徽談及在 AfterShip 搭建全球化客戶成功團(tuán)隊過程中遇到的挑戰(zhàn)：“一是語言文化；二是在搭建之初就要規(guī)劃好團(tuán)隊配置及人員安排，如是否放在本地，如何選址，安排誰；三是團(tuán)隊設(shè)計，如根據(jù)公司的產(chǎn)品形態(tài)，是否需要交付實施顧問?！?/p>

至于怎么減少客戶成功的被動響應(yīng)時間，將更多精力花在為客戶提供業(yè)務(wù)解決方案上，劉徽從三個角度給出思考：這種被動服務(wù)是否應(yīng)該配置專職的崗位？產(chǎn)品質(zhì)量是否需要提升？能否將大量人工操作或被動響應(yīng)的部分自動化？

以下對話經(jīng)牛透社編輯整理：

從 0 到 1 搭建國際化客戶成功團(tuán)隊

崔強(qiáng)：您從 2014 年開始接觸 SaaS，至今已有 8 年時間，這 8 年總體而言有什么感受？

劉徽：先說自身對于 SaaS 的一些感受。最開始賣 SaaS 產(chǎn)品，客戶會有“公有云上存放數(shù)據(jù)是否安全”的顧慮，以及“SaaS 作為通用型軟件如何滿足個性化需求”的疑惑。近幾年，客戶的態(tài)度有了明確的轉(zhuǎn)換，他們看到了 SaaS 主動服務(wù)、開箱即用、快速交付的優(yōu)點，開始傾向于優(yōu)先選擇 SaaS 產(chǎn)品。

對于客戶成功，我也有切身體會。在銷售易負(fù)責(zé)客戶成功團(tuán)隊搭建時，我在市場上搜索“客戶成功”關(guān)鍵字，基本搜不到在做這一行的人，即使是在招聘網(wǎng)站上發(fā) JD 招聘客戶成功經(jīng)理，也沒人投簡歷。同時，國內(nèi)客戶成功的經(jīng)驗和沉淀都比較少，我們想學(xué)習(xí) SaaS，學(xué)客戶成功都會翻國外的網(wǎng)站。

因此，我當(dāng)時寫客戶成功這本書，是不希望有人經(jīng)歷我當(dāng)時痛苦的經(jīng)歷，希望幫助大家了解客戶成功?，F(xiàn)在的公眾號、知乎上出現(xiàn)了很多資料，和大家分享客戶成功崗位的發(fā)展方向是什么樣，現(xiàn)在招聘/應(yīng)聘的時候，雙方已經(jīng)不需要太多學(xué)習(xí)或教育的成本了。

崔強(qiáng)：AfterShip 為什么會找到你？我想他找您應(yīng)該有一個很明確的目的吧。

劉徽：這與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展形態(tài)有關(guān)系。

AfterShip 成立于 2012 年，在 2014 年已經(jīng)盈利，是一家非常健康的 SaaS 公司。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，AfterShip 服務(wù)了越來越多國際大客戶，由于他們的高 ARR (年化經(jīng)常性收入)、高 LTV (用戶生命周期價值) 和低流失率，AfterShip 開始有專門的銷售團(tuán)隊針對企業(yè)級客戶制定相應(yīng)的解決方案。

在這個時候，客戶成功的需求在公司內(nèi)部誕生了，也是在這個時候，我的朋友把我推薦給 AfterShip 聯(lián)合創(chuàng)始人&　CEO Teddy Chan，我們相談甚歡。隨著銷售團(tuán)隊的擴(kuò)張、企業(yè)級客戶的增長，服務(wù)的方式也要進(jìn)化。那能不能給客戶更多的增值服務(wù)，更深入地了解客戶，引導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展？也就是這個節(jié)點，我加入了 AfterShip。

崔強(qiáng)：在 AfterShip 搭建客戶成功團(tuán)隊過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？

劉徽：其一，是來自語言文化方面的挑戰(zhàn)。你不僅要管理海外的團(tuán)隊，還要拉通內(nèi)部的溝通，參與客戶對話。同時，在歐美、印度等區(qū)域，還有信仰、行為規(guī)范上的差異。

其二，在海外搭建團(tuán)隊需要明確的規(guī)劃。國內(nèi)搭建客戶成功團(tuán)隊，一般總部在北京，客戶成功團(tuán)隊就在北京，等發(fā)展到一定階段，就往北上廣深等一線，以及杭州、成都等二線城市擴(kuò)張。海外客戶分布的國家接近 100 個，如果是把客戶成功放在美國，那么是放在紐約還是放在其他位置。如果是在歐洲，還要考慮語言、歷史文化的沖突；如果是亞洲，那么是放在新加坡，還是日韓，或者說中國國內(nèi)。

這個規(guī)劃本身很有挑戰(zhàn)，除了要考慮公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，還要做長遠(yuǎn)考慮。比如哪座城市有銷售人員，如果這個城市沒有銷售，就單放一位客戶成功經(jīng)理，那他的工作狀態(tài)會是怎么樣？

其三，團(tuán)隊設(shè)計方面。例如，根據(jù)公司的產(chǎn)品形態(tài)，真的需要交付團(tuán)隊/實施顧問嗎？一開始我覺得 AfterShip 是不需要的，因為我們的產(chǎn)品相對簡單，API 足夠成熟，大部分客戶能夠根據(jù)手冊直接安裝使用。后來隨著服務(wù)的大客戶越來越多，我們提供的解決方案也越來越復(fù)雜，交付團(tuán)隊的重要性就凸顯出來。

此外，切身感受挑戰(zhàn)比較明顯的還是時差。

崔強(qiáng)：在組建國際化的團(tuán)隊時，一定要在本地有落地的團(tuán)隊嗎，你們是怎么考慮的呢？

劉徽：要不要放在本地，我們會參考客戶的情況。我們希望能在老客戶身上獲得明確的增長，如果客戶愿意購買我們更多的產(chǎn)品，為我們推薦其他客戶，幫我們站臺。在這種狀態(tài)下，本地交流會比線上溝通的體驗好得多。

其次，本地員工會更加了解當(dāng)?shù)厝说臏贤?xí)慣，做事風(fēng)格以及禁忌，遇到事情能夠簡單化處理。

另外，本地人會和客戶天然地拉近距離，這和中國的“老鄉(xiāng)”情懷很接近。比如發(fā)郵件時，客戶看到你是中文名時，他的回復(fù)率會相對低些；如果你是個傳統(tǒng)的美國名字，客戶的回復(fù)率會高些。

最后，我們經(jīng)?？紤]“怎么能跟客戶拉近一些關(guān)系”，其中很普遍的交流方式就是約 Dinner。我們經(jīng)常會約幾個 (潛在) 客戶，和銷售、客戶成功團(tuán)隊一起約飯。如果說要經(jīng)常組織這種社交活動，把人放在當(dāng)?shù)貢容^好。經(jīng)過以上綜合考慮，我們將團(tuán)隊放在本地。

崔強(qiáng)：現(xiàn)在團(tuán)隊有多大規(guī)模？

劉徽：客戶成功團(tuán)隊近 20 人，在印度的客服團(tuán)隊有近百人。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，以及地域版圖的擴(kuò)張，我們也在尋找新的候選人。

管理方式的重構(gòu)

崔強(qiáng)：你們的客戶成功幾乎遍布全球，期間會涉及很多小語種的國家，怎么去克服這種語言障礙？

劉徽：的確，語言是一大挑戰(zhàn)，在初期團(tuán)隊搭建時，就要盡可能平衡語言差異帶來的沖突。日韓國家的工作語言都是英語，能夠簡單口頭交流，大多數(shù)以書面溝通為主。另外，我們中國的同胞在那邊有時也可以充當(dāng)翻譯，情況會好些。

最大的挑戰(zhàn)在歐洲，因為法語、德語、西班牙語、葡萄牙語等語言體系的語法太多了，還有像法國這樣的國家本身就不太喜歡學(xué)英語，增加了交流上的難度。因此，我們在歐洲招聘同事，會盡量考慮英語流利，同時掌握一門第二外語的人。例如，要么是本身母語是西班牙語，英語又很流利，或者是本身母語是法語，英語很流利，這樣就可以做一些平衡。

印度的客戶幾乎是交給印度的同事處理。畢竟印度人本身英語確實不錯，而且印度有很多地方的語言，印度的同事能更自如地溝通。

崔強(qiáng)：您之前在銷售易、飛書、Moka 都待過， AfterShip 和他們有什么不同嗎？

劉徽：坦白說，不管在哪里任職，團(tuán)隊的搭建以及自身角色承擔(dān)的責(zé)任，并不會有太大改變，都要做老客戶的留存和增長，都要將客戶的聲音傳遞到公司，維持長期、良好的客戶關(guān)系。真正的差異在于團(tuán)隊管理方面。

海外同學(xué)的溝通相對直接，他會明確告訴你他的想法、訴求和反饋：你對我的工作哪滿意還是哪不滿意？我希望你能講得更直接一些，我希望你把目標(biāo)設(shè)定得更明確等等。

因此，在 AfterShip 沒有特別明確的“層級”，能夠快速地跨團(tuán)隊溝通，沒有繁瑣復(fù)雜的規(guī)章制度。舉個例子，國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)員工需要跨部門溝通時，通常流程是先要找到我，我找另一個部門的負(fù)責(zé)人，讓他指定一個人再做溝通。在 AfterShip 的整體氛圍會相對好些，可以直接跨部門交流。

還有一點是我在 AfterShip 學(xué)到的：將遇到的問題/情況落在書面形成原則，避免出現(xiàn)太多個性化的案例。舉個例子，我們?nèi)ズ涂蛻糇鰞r格談判，或者我們遇上某種客戶的情況，我們應(yīng)該怎么去處理等，我們都會把它沉淀在書面上，形成一種指導(dǎo)原則。這是我們的一種重要工作方式，將所有事情形成文檔，在內(nèi)部明確傳播，保證大家在同一個認(rèn)知上。

崔強(qiáng)：如何看待國際化客戶成功對增長的作用是什么？

劉徽：這與團(tuán)隊是不是國際化關(guān)系不大，可以淺談一下國外客戶和國內(nèi)客戶的差異。

在國內(nèi)，很少見到和客戶“自動續(xù)約”，即便有合同條款也很難執(zhí)行下，同時對于漲價這件事，接受度不高。但在國外，我們很多合同是自動續(xù)約條款，到了自動續(xù)約的節(jié)點，只要雙方?jīng)]有太大的分歧，今年我們就給客戶一張發(fā)票，他直接付款就好了，流程相對簡便。

海外 SaaS 相對成熟的另一個表現(xiàn)是他們每年產(chǎn)品都會漲價，對此客戶有認(rèn)知，也很認(rèn)可。包括我們自己用的 CRM HubSpot，每年我們都會收到他們客戶成功發(fā)來的信息，說該續(xù)約了，今年的費用會漲成什么樣？為什么會漲價，豐富了哪些功能，提供了哪些額外的服務(wù)等等。

另一方面要增長，在國外你想憑關(guān)系會比較難，大家真的就是這樣：“咱們倆是朋友，該約 Dinner 約 Dinner，但是不好意思，(因為某種原因) 產(chǎn)品我是沒辦法再用你的了”。所以，需要給客戶交付“真東西”，客戶才會認(rèn)可你，這么做的好處是你幫助他完成了他的工作，他會很樂意幫你推薦新客戶，也很樂意幫你協(xié)調(diào)一些內(nèi)部的資源。

因此，要維持高增長，就要把日常的事情做到位，續(xù)約就會水到渠成。在這個基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品形態(tài)，幫助客戶解決不同的痛點。當(dāng)你把日常的事情做對之后，就會有更多機(jī)會了解客戶的新痛點，為客戶提供新的解決方案，從老客戶身上獲得增長。

客戶成功的本質(zhì)在于幫助客戶成功。對于 AfterShip，當(dāng)電商商家生意好、訂單增多，他們就自然會買更多的產(chǎn)品。所以，客戶和我們是利益共同體。

崔強(qiáng)：您在管理團(tuán)隊的 OKR (或是核心指標(biāo)的目標(biāo)) 如何設(shè)定，是否因為地區(qū)不同，考核的目標(biāo)也不太一樣？

劉徽：重點指標(biāo)跟在國內(nèi)做客戶成功時差不多， 比如續(xù)約率、續(xù)費率等數(shù)字指標(biāo)，以及客戶關(guān)系的建聯(lián)和老客戶的增長目標(biāo)。國際化的差異在價格層面比較突出，在海外我們的產(chǎn)品屬于中等價格，但與國內(nèi)的友商相比，價格會相差 30 倍，在這種情況下，需要我們提供更優(yōu)的解決方案和服務(wù)，才能讓客戶愿意付出如此大的溢價。

判斷：及格線 and 健康線

崔強(qiáng)：您在客戶成功領(lǐng)域已深耕 8 年，您認(rèn)為客戶成功做到什么程度可以稱為達(dá)到及格線或者是健康線？

劉徽：續(xù)約率不太好講，這與客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形態(tài)有關(guān)，如果你的長尾客戶較多，那么你的流失率就會高點。當(dāng)然，客戶續(xù)約率越高越好。

續(xù)費率 (NDR) 在行業(yè)里有相對明確的標(biāo)準(zhǔn)，續(xù)費率達(dá) 120% 是 SaaS 公司的健康線。我之前看過 Salesforce 的年報，他們的續(xù)費率在 108%，其實超過 100% 就基本做到一年完全躺平，收入呈增長狀態(tài)。因此，我認(rèn)為續(xù)費率在 100% 是個及格線。

行業(yè)里經(jīng)常提到的客戶生命周期價值大于 3 倍的客戶獲客成本，也是一家健康的 SaaS 公司。

以上數(shù)據(jù)是比較典型的。另外，AfterShip 作為國際化團(tuán)隊，我們也會看海外優(yōu)秀公司的指標(biāo)，有個不限于客戶成功，但與客戶成功有關(guān)系的重要指標(biāo)叫毛利率。海外優(yōu)秀 SaaS 公司的毛利率在 85% 以上，這也是我們關(guān)注的。

這些指標(biāo)加起來整體決定了一家公司是否健康，是否可以進(jìn)行下一步擴(kuò)張。

崔強(qiáng)：八年來您接觸了國內(nèi)非常多的 SaaS 公司，就您剛提到的這幾個指標(biāo)，在國內(nèi)目前的平均值是什么水平？

劉徽：我只能說我看到的，不能代表行業(yè)。

咱們國內(nèi)優(yōu)秀 SaaS 企業(yè)的續(xù)費率可以達(dá)到 120%，110% 左右的比較常見，基本可以達(dá)到國際優(yōu)秀 SaaS 企業(yè)水平；客戶的續(xù)約率，相對海外會差點，值得注意；毛利率的差異比較巨大，我看到國內(nèi)很多 SaaS 公司的毛利率在 50%~60% 之間，相對海外優(yōu)秀公司的 80% 毛利率的差距很大，這是可以提升的地方。

崔強(qiáng)：2022 年國內(nèi)受宏觀環(huán)境的影響比較大，怎么判斷關(guān)鍵指標(biāo)的下降是宏觀環(huán)境帶來的，還是產(chǎn)品價值本身的認(rèn)可度帶來的？

劉徽：坦白來講，國內(nèi)的環(huán)境對我們的影響也較大。以前的客戶流失少有聽到是客戶業(yè)務(wù)問題倒閉，畢竟客戶成功面對的都是“大賣家”，經(jīng)營狀況相對較穩(wěn)定，2022 年確實遇到很多大賣家業(yè)務(wù)量下降，甚至關(guān)閉的情況。不管是經(jīng)濟(jì)原因?qū)е拢€是其他原因，我們都會對關(guān)鍵指標(biāo) (尤其是客戶流失率) 進(jìn)行分析。

作為客戶成功經(jīng)理，你是否明確為客戶帶來的價值是什么。比如，AfterShip 每個季度都要求給客戶開 QBR (季度業(yè)務(wù)回顧會議)，你是否給客戶開過這個會議？在這個會議中你傳遞的內(nèi)容是什么？客戶當(dāng)時的業(yè)務(wù)痛點，購買產(chǎn)品時的期望是否達(dá)到？如果這些問題你能很清晰明白，客戶的問題被完美解決，會議內(nèi)容傳遞得非常詳盡，那我覺得沒有太多能做的了。

如果你告訴我，客戶是因為經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好而流失，那我依然會追問，在整個過程中，你的服務(wù)是否到位。從長遠(yuǎn)考慮，當(dāng)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時，客戶又做了個新生意，或者生意起來了，如果他認(rèn)可你的價值，他就有可能再回來。所以不要一味地給自己找借口，而是要問自己的工作有沒有做到位。無論什么原因，我們都要把產(chǎn)品的價值傳遞到位。

之前接觸的一些團(tuán)隊的心態(tài)存在一定問題：如果客戶表示不續(xù)訂的原因是產(chǎn)品功能不滿足，或者自身業(yè)務(wù)不好造成的，團(tuán)隊就會松一口氣，認(rèn)為這個客戶流失和自己沒有關(guān)系。希望各位同仁轉(zhuǎn)變一個心態(tài)，作為客戶成功的客戶負(fù)責(zé)人，要有 Ownership (主人公意識)。如果這個客戶有困難，那么我們的責(zé)任是幫助客戶度過難關(guān)。

如何實現(xiàn)全員客戶成功

崔強(qiáng)：您在書里提到“全員客戶成功”的概念，您怎么看待全員客戶成功，它是否對團(tuán)隊管理以及文化提出了高要求？

劉徽：對，全員客戶成功本質(zhì)上是文化的事情。

我看到很多公司，把客戶成功、客戶至上、客戶優(yōu)先等放在文化價值觀的首位，實際在行為中卻沒有貫徹到位。如果企業(yè)內(nèi)部的所有人認(rèn)知一致，都在貫徹客戶成功，那么全員客戶成功就很容易推進(jìn)。

管理團(tuán)隊要保持認(rèn)知一致，至少要保證核心的管理團(tuán)隊認(rèn)可客戶成功，不會出現(xiàn)銷售團(tuán)隊賣完單子就認(rèn)為續(xù)約和銷售沒關(guān)系，向客戶隨便承諾的情況。對于產(chǎn)研團(tuán)隊，需要考慮的是，做這件事對客戶的利益是什么，做這個功能到底對客戶有沒有價值，愿意在什么樣的事上花更多精力……這些都會直接引導(dǎo)他的行為。

當(dāng)所有人都認(rèn)可客戶成功時，客戶成功會處于非常核心的位置，與各個部門產(chǎn)生交集。我自己的親身體驗是，很多事情需要我在中間協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品推出一個 (不太成熟的) 新功能，會讓我們找老客戶試用并提出意見，不斷改進(jìn)，推出新功能，為公司帶來新收入。再比如，幫助市場活動找“演講者”，以及參與產(chǎn)品分享的對外交流活動。

客戶成功如何滲透在公司文化中，需要核心團(tuán)隊的主動貫徹執(zhí)行、引導(dǎo)認(rèn)可，才會形成全員客戶成功的氛圍。當(dāng)氛圍營造好了，具體執(zhí)行就比較簡單了。

崔強(qiáng)：您如何看待中國企業(yè)服務(wù)未來十年？比如出海、國際化。

劉徽：談不上未來十年，說一下我現(xiàn)在的感受。

第一，SaaS 行業(yè)的機(jī)會越來越多，不僅是越來越多的客戶愿意選擇 SaaS，而且很多新興的創(chuàng)業(yè)公司項目也都不再是定制化軟件而是 SaaS 了。第二，人才培養(yǎng)的土壤更好，出現(xiàn)了很多客戶成功的公眾號、專欄、大咖分享好的內(nèi)容，幫助人才成長。第三，關(guān)于出海，當(dāng)軟件做得可復(fù)制、簡單易上手，能夠快速迭代交付，不需要大量人力去投入的時候，出海意味著更廣闊的市場，是企業(yè)擴(kuò)張的好機(jī)會。

最后需要提醒的是，國外對于“合規(guī)”非常嚴(yán)格，Teddy 反復(fù)提到 Compliance (合規(guī))，“寧愿某些生意不做，某些事情麻煩一點，也要做 Compliance”。在海外不合規(guī)的代價很大，當(dāng)你把合規(guī)性放在第一位，獲得全球信息安全機(jī)構(gòu)的重要證書認(rèn)可后，在海外擴(kuò)張的機(jī)會更大。

網(wǎng)友問答

網(wǎng)友：請問公司在 PM 體系搭建客戶成功體系有什么建議嗎？

劉徽：我不是太清楚這個問題的意思，就談一下對 PM 體系和客戶成功的看法。

PM 體系屬于傳統(tǒng)的項目經(jīng)理方式。傳統(tǒng)項目交付過程是根據(jù)客戶的需求，定一個項目交付的范圍、周期、里程碑、交付物。項目結(jié)束，合作也就結(jié)束了?？蛻舫晒κ呛涂蛻艉灱s付款后，合作才剛開始，需要持續(xù)幫助客戶實現(xiàn)新項目。

二者的差別主要在于考核方式和心態(tài)。項目交付的考核指標(biāo)較明確，包括準(zhǔn)時交付率，準(zhǔn)時上線率，客戶驗收率，項目成本等等。做項目，很多時候的心態(tài)是，想盡一切辦法讓客戶把驗收單簽了。客戶成功不是這樣，它不僅有一套自己的考核方式，而且想和客戶續(xù)約，就得打定“一輩子走下去”的決定，沒有投機(jī)取巧，就是實實在在解決客戶問題?？蛻粽J(rèn)可了，就再買一年，做長久打算。

坦白來講，(如果這個問題指) 項目經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型為客戶成功經(jīng)理，這不太容易，因為要求的工作方式、工作技巧，以及工作能力都不一樣，更關(guān)鍵的是如何轉(zhuǎn)變思維方式。

網(wǎng)友：客戶成功團(tuán)隊因為被動響應(yīng)量比較大，工作內(nèi)容傾向于客服，主動服務(wù)精力有限。劉總在這塊有什么比較好的建議或者提升方法呢？

劉徽：遇到這個問題時，需要從幾個角度考慮：一是這件事是否應(yīng)該有專職的崗位去做，二是產(chǎn)品質(zhì)量是否需要提升，三是能否把這件事情變得自動化。

我剛?cè)肼?Moka 和團(tuán)隊開會時發(fā)現(xiàn)，所有人都在回復(fù)消息，因為每個人都有 100 多個微信群，每天都忙著在群里回應(yīng)客戶的各種問題，我覺得這種情況不行，于是來到 MOKA 第一件事就是組建一支客服團(tuán)隊，減少客戶成功團(tuán)隊的被動響應(yīng)時間。客戶成功，要給客戶出業(yè)務(wù)解決方案，而不是幫客戶解決系統(tǒng)問題。

至于產(chǎn)品質(zhì)量的問題怎么解決，比如總有客戶找不到某個界面或按鈕，“怎么能讓它變得更明顯，通過幫助手冊、系統(tǒng)引導(dǎo)等讓客戶的體驗更好”。再比如產(chǎn)品出現(xiàn) Bug，客戶成功團(tuán)隊要代表客戶發(fā)聲向公司反饋，“我們能不能先別做新功能了，優(yōu)先把產(chǎn)品質(zhì)量提上去”。

Teddy 經(jīng)常提醒我，當(dāng)有些事情需要大量人工操作或被動響應(yīng)時，是否考慮讓產(chǎn)品去解決 (并不意味著把所有的事情都推在產(chǎn)品上)。舉個例子，當(dāng)你的某個板塊很多客戶都來問“這個地方我設(shè)置不明白”，那就不能總是靠客服一對一地指導(dǎo)，而是要將這個情況反饋給產(chǎn)品，“好多客戶都不會用這個功能，你怎么能把它設(shè)計得更簡單”，或者說“你怎么能在系統(tǒng)里引導(dǎo)得更簡單，讓客戶方便操作”。

網(wǎng)友：好的 CSM (客戶成功) 人才是怎么招聘到的，是因為歐美有比較多的 SaaS 人才嗎？

劉徽：我個人建議是優(yōu)先招懂業(yè)務(wù)的人。

比如在 Moka，我希望客戶成功經(jīng)理懂招聘、懂人力資源；在銷售易，我希望他懂銷售管理；在 AfterShip，我希望他懂電商運營。我也遇到過售前實施項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型做客戶成功的，我會認(rèn)為他愿意與客戶溝通，具備高敏感度和主動服務(wù)意識，這也是很好的選擇。這些是我看到比較理想的人才畫像，以及我對崗位的認(rèn)知，當(dāng)然，這些僅個人建議，算不上行業(yè)的最佳實踐。

網(wǎng)友提到的國外 SaaS 廠商多，客戶成功崗位成熟，人選更多是事實，但它也會帶來一個困難，在國外的崗位特別細(xì)分，所以在國內(nèi)的客戶成功要身兼多職，國外就只做客戶成功一件事情。

關(guān)鍵詞： 解決方案 產(chǎn)品質(zhì)量