2018年7月5日，由A1食品科技、今日資本、德屹資本發(fā)起的“合包彈”項目即將投入正式運營。合包彈立足于互聯(lián)網(wǎng)+新零售體驗，秉持“服務創(chuàng)造銷售”的理念，通過優(yōu)選商品賦能小店，從而更好服務于中國650萬家零售小店。

(圖：合包彈立足互聯(lián)網(wǎng)+新零售體驗，打造食品行業(yè)的S2B2C新零售平臺)

合包彈旨在打造下游控場、中間控人，上游控貨的模式，最終實現(xiàn)立志打造食品行業(yè)的S2B2C新零售平臺。在新零售時代，快消品人、貨、場三者重構(gòu)已經(jīng)是勢在必然。

那么究竟什么是人、貨和場呢?

人是什么?過去我們定義消費者是一個模糊的概念。而今天在大數(shù)據(jù)下，每一個消費者都是實實在在的，每一個人都是可以被洞察的、可以被識別的、可以被觸達的、可以被運營的。每個人的消費行為，他背后的喜好，他背后的行為原因和對他未來整個消費潛力的挖掘，都是可以被數(shù)據(jù)化感知的。

(圖：合包彈重構(gòu)人貨場，實現(xiàn)生產(chǎn)到銷售新零售變革)

貨呢?過去的生產(chǎn)廠商只能通過小范圍做市場調(diào)查，或者通過調(diào)研公司去做些標簽化分類之后，去賣我們認為消費者可能喜歡的新品，至于新品賣給了誰的信息是滯后的，整個信息流沒有形成閉環(huán)。生產(chǎn)商是根據(jù)對消費者的有限的認知去做我們的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)。今天，在目前整個新零售、大數(shù)據(jù)的狀況下，消費者和品牌商可以通過各種方式直接交流，品牌方完全有可能依照消費者需求來生產(chǎn)產(chǎn)品。

場，就是渠道，不同的渠道代表著不同的核心驅(qū)動力，有不同的貿(mào)易條款，有不同的分銷形式，有不同的驅(qū)動的方法。今日的新零售，線上線下融合已經(jīng)是大勢所趨。新零售時代，小店作為連接最廣大消費者和上游生產(chǎn)商、經(jīng)銷商的地位將變得尤為重要。

(圖：左為合包彈創(chuàng)始人周煒平先生)

根據(jù)合包彈創(chuàng)始人周煒平先生介紹，合包彈的目標是在下游針對中國650萬家夫妻老婆店、小店、社區(qū)店、便利店，通過提供適合小店售賣的優(yōu)選商品，提高小店坪效。中間通過共享業(yè)務模式縮減運營成本，上游與生產(chǎn)商一道以消費數(shù)據(jù)為依托生產(chǎn)消費者喜歡的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)下游控場、中間控人，上游控貨的目的。



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