連鎖餐飲的“千店魔咒”似乎逐漸被打破。近日，北京商報記者了解到，中國餐飲市場連鎖化率持續(xù)走高，5001-10000家規(guī)模發(fā)展速度最快等幾組數據引發(fā)關注，發(fā)展速度排在前列的品牌包含茶百道、古茗、滬上阿姨鮮果茶、張亮麻辣燙等。從上述品牌不難看出，其共性便是開放了加盟模式，收入模式也不僅僅依靠經營毛利。

拔得頭籌

中國餐飲行業(yè)加盟白皮書（以下簡稱“白皮書”）顯示，對比2021年不同規(guī)模區(qū)間的品牌門店數年同比漲幅，2022年餐飲品牌連鎖門店數區(qū)間等級分布中，連鎖品牌門店數漲幅最高的區(qū)間為“5001-10000家店”，同比增長了45%。而北京商報記者了解到，在這個區(qū)間的品牌主要以休閑飲品、快餐為主，其中排名靠前的品牌主要是滬上阿姨鮮果茶、茶百道、古茗、張亮麻辣燙等。

(相關資料圖)

從上述品牌不難看出，飲品和快餐品類拔得頭籌。從2018-2022年各品類連鎖化率的變化情況來看，連鎖化率始終保持最高的是飲品品類，五年上漲了15%，其次小吃快餐提升9%。從當前飲品品牌門店數量也可以體現(xiàn)出這一點。北京商報記者采訪了解到，蜜雪冰城當前門店超20000家、茶百道超7000家、古茗超7000家、滬上阿姨鮮果茶超5000家。

其中，滬上阿姨鮮果茶創(chuàng)始人單衛(wèi)鈞就在不久前的全國合作伙伴大會上公開表示，2023年滬上阿姨鮮果茶計劃新增門店3000家，年底營業(yè)門店數預計將會突破8000家，簽約門店超過10000家。而古茗相關負責人也表示，今年計劃開店數量達到10000家。

從2022年餐飲品牌連鎖門店數區(qū)間等級分布中可以看到，雖然百家店以內的品牌門店數占餐飲大盤門店數的比例提升顯著，五年時間提升了近6%，但準備跑入萬店和超過萬店的品牌不斷增多。白皮書數據顯示，5001-10000家店規(guī)模的連鎖品牌門店數，從2018年的0.5%提升至2022年的1%，萬店以上規(guī)模的連鎖門店數占餐飲大盤門店數的比例從2018年的0.7%提升至2022年的1.5%。

解題密碼？

雖然說像飲品、快餐品類由于能夠快速統(tǒng)一標準復制擴張，使得連鎖化率在保持高于其他品類的水準上快速上漲，但縱觀整個行業(yè)，能夠實現(xiàn)連鎖化并非易事，這對于門店數量增長、企業(yè)單店盈利能力、供應鏈能力建設、數字化進階力等方面有著較高的要求。

可以發(fā)現(xiàn)的是，上述品牌尤其是連鎖品牌門店數漲幅最高的區(qū)間為“5001-10000家店”的品牌，它們有著一個共性，便是以加盟的模式進行發(fā)展，像古茗、茶百道等品牌95%以上均為加盟店。同時，在收入模式上主要以供應鏈差價和加盟費為主，尤其是通過供應鏈能力建設和上下游的打通，開拓銷售場景渠道，有的布局原材工廠，有的開啟速量加盟，在改變生產的速度和人均勞動效率的同時，降低成本和產能外溢。

以擁有兩萬多家門店的蜜雪冰城為例，除了每年需要收取一定的加盟服務費，加盟商還需繳納保證金、裝修、采購設備和原料等方面的費用。其披露的數據顯示，該品牌七成左右的收入來自食材，其次分別為設備設施、營運物資及其他加盟商管理收入。

中國連鎖經營協(xié)會常務副秘書長王洪濤在2023中國連鎖餐飲峰會上表示，縱觀全球連鎖餐飲品牌的發(fā)展模式，可以總結為品牌和經營模式授權、供應鏈驅動和直營三大模式。其中，品牌和經營模式授權的發(fā)展模式較輕，以麥當勞為例，特許加盟授權費用是麥當勞的主要收入構成之一，大部分門店是加盟業(yè)主的，供應鏈是社會化外包的。供應鏈驅動模式也是特許加盟模式之一，其核心盈利模式是供應鏈差價，像蜜雪冰城、華萊士便是以此來布局。而目前國內大部分頭部餐飲品牌以直營模式進行發(fā)展，但存在品牌定位難以觸達下沉市場、模式較重等問題。因此，較輕的特許加盟發(fā)展模式或許是未來連鎖餐飲突破“千店魔咒”的較好選擇之一。

在全聯(lián)并購公會信用管理委員會專家安光勇看來，消費者對餐飲服務的需求不斷增加促使了品牌連鎖門店的擴張。與此同時，越來越多的品牌采用加盟模式，通過降低加盟門檻、提供全面的運營支持和培訓等方式，吸引了更多的加盟商，從而推動了連鎖化的發(fā)展。完善的盈利模式、成熟的供應鏈管理、有效的營銷策略、嚴格的品牌標準和管理體系等，都是推動品牌連鎖化發(fā)展的條件。

單店勢能

雖然中國餐飲連鎖化率在不斷提升，但與部分國家超過50%的餐飲連鎖化率相比，中國餐飲連鎖化率仍然有較大提升空間。在連鎖餐飲行業(yè)中一直有一個“千店魔咒”的說法，這個說法主要是表達了實現(xiàn)餐飲連鎖化并非易事，開店容易但最終要實現(xiàn)的是連鎖門店的永續(xù)。

就以加盟模式來說，餐飲業(yè)一直是食安問題的重災區(qū)，就在這幾年，不少餐飲品牌門店出現(xiàn)食安問題，在聲明中不難看到“是加盟店”“終止合作”等字樣。這類事件的頻繁發(fā)生也折射出加盟門店人員管理、門店管理以及操作流程等方面的漏洞問題，當然也是在餐飲連鎖化發(fā)展中所存在的問題。

財經評論員張雪峰指出，隨著中國餐飲市場的競爭越發(fā)激烈，消費者對品牌和連鎖化的需求也在增加。品牌連鎖化可以提高管理效率和品牌知名度，降低成本，從而增加綜合競爭力，但品牌在規(guī)?；B鎖化的發(fā)展中也需要具備一定特質。首先，品牌需要擁有穩(wěn)定的產品、服務質量、消費者認可的品牌形象和口碑。其次，完善的品牌管理體系和運營模式也是實現(xiàn)快速擴張和規(guī)模化運營的條件。

一位餐飲從業(yè)者坦言，無論直營還是加盟，單店盈利能力和規(guī)?；L能力是關鍵。尤其是加盟品牌，以加盟的形式的確能夠實現(xiàn)門店規(guī)模化，但在保證規(guī)模化擴張的同時還要著力提升單店盈利能力，讓加盟商也賺到錢才能保證穩(wěn)定的規(guī)?；l(fā)展。長線來看，做門店擴張并不是“砸錢”跑馬圈地，而是單店勢能持續(xù)累積。門店數量增長是品牌發(fā)展的必經階段，但門店增長并不是增長的核心動力和最終目標。（記者 郭繽璐 張?zhí)煸?/p>

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