9月8日，美團宣布，美團閃購將首期啟動面向品牌商的“十億品牌成長計劃”和面向連鎖商超的“百城萬店行動”，助力實體零售數(shù)字化升級。據(jù)美團閃購品牌業(yè)務(wù)負責人介紹，兩項計劃具體是指，今年起助力100個城市的10000個門店數(shù)字化升級;五年內(nèi)助力100個品牌年交易額破十億元。

美團高級副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中認為，“未來5年內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)零售市場在從‘Everything Store(萬貨商店)’變遷至‘Everything Now(萬物到家)’的過程中，零售行業(yè)平臺、渠道、品牌之間的關(guān)系和相互作用都會發(fā)生變化”。

提到2022年美團閃購希望升級哪些能力幫助品牌增長的點。美團閃購品牌業(yè)務(wù)負責人提到六方面，第一，美團閃購會升級整體的品牌賦能，在下半年以及明年會重點加強能夠賦能品牌更多消費行為和消費場景的洞察，能夠讓大家制定好關(guān)于即時到家零售發(fā)展的核心策略。

第二，美團閃購會重點升級品類發(fā)展。未來會更聚焦按照品類維度梳理用戶需求，和品牌共建品類增長和發(fā)展的可能性，幫助品牌在如何提高日銷上做更多的探討。

第三，生態(tài)協(xié)同。今年美團閃購已經(jīng)做了非常多的生態(tài)協(xié)同，明年在這個方向上依舊會加強。

第四，風險控制的升級。隨著品牌生意規(guī)模的不斷擴大，美團閃購在風控上投入了更多的人力、產(chǎn)品、研發(fā)、策略主控風險控制，降低不健康的對于品牌補貼的消耗。

第五，是新品營銷升級。新品是每個品牌的未來，美團閃購的人群也需要新品，所以明年美團閃購會跟品牌在新品營銷升級上做更多合作。

第六，是商家聯(lián)動升級。今年美團閃購還是跟KA商家連鎖有更深度的聯(lián)動，未來對每個業(yè)態(tài)包括專營店、前置方向的業(yè)態(tài)都會有更深度的商家聯(lián)動。

關(guān)鍵詞： 美團閃購 生態(tài)協(xié)同 生意規(guī)模 風險管控