中國移動原董事長、全球移動通信協(xié)會(GSMA)高級顧問王建宙近日接受科技日報記者專訪時說：“從1G到5G，一本書很難翔實記錄這段最激動人心的科技進(jìn)步歷程和行業(yè)共同面臨的發(fā)展課題。”

王建宙表示，2021世界5G大會召開在即，希望業(yè)內(nèi)外在交流和探討5G建設(shè)和應(yīng)用、技術(shù)走向的同時，更多地聚焦迫切需要解決的問題。

中國企業(yè)為移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)

縱觀人類歷史，從來沒有哪件工具像手機這樣普及，從來沒有哪一件工具與人的關(guān)系像手機這樣密切。

王建宙的整個職業(yè)生涯幾乎都與移動通信業(yè)相關(guān)，他既是我國相關(guān)移動通信政策制定的參與者，也是我國移動通信產(chǎn)業(yè)獲得全球話語權(quán)的重要推動者。

王建宙介紹，中國的移動通信是在固定通信尚未全面普及的情況下起步的，只用了10多年的時間，中國的移動通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和用戶數(shù)量均躍居全球第一，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋廣度和深度處于全球領(lǐng)先地位。

王建宙說：“1G時代，中國幾乎所有的移動通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和終端設(shè)備都需要進(jìn)口;到5G時代，中國的電信制造企業(yè)和電信運營企業(yè)積極參與5G標(biāo)準(zhǔn)的制定，在5G產(chǎn)品的研發(fā)和制造方面已具備強大實力。中國企業(yè)在移動通信的發(fā)展中作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。”

尤其值得銘記的是，3G時代，中國提出的TD-SCDMA被3GPP(第三代移動通信合作伙伴計劃)采納，成為三大國際標(biāo)準(zhǔn)之一。中國三大電信運營商采用了三個不同的標(biāo)準(zhǔn)打造3G網(wǎng)絡(luò)?？朔a(chǎn)業(yè)鏈不成熟等重重困難，中國移動在建設(shè)、經(jīng)營TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)的過程中，也積累起技術(shù)能力，推動TD-LTE成為4G兩大國際標(biāo)準(zhǔn)之一，實現(xiàn)了中國主導(dǎo)技術(shù)從邊緣到主流的飛躍。

王建宙特別強調(diào)，談成績，談進(jìn)步，不能忽略我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策所起的關(guān)鍵引領(lǐng)作用。

王建宙說：“從1G到5G，我國在政策制定過程當(dāng)中，充分考慮了行業(yè)發(fā)展情況、市場情況及消費者的需求。”

為什么感受不到5G的存在?

以5G發(fā)牌為標(biāo)志，我國5G商用已兩年有余，為什么消費者還在吐槽感受不到5G的存在?

王建宙說：“不是市場對5G的預(yù)期太高，也不是業(yè)者言過其實，而是消費側(cè)的應(yīng)用還沒有真正爆發(fā)。目前，5G行業(yè)應(yīng)用已經(jīng)初顯價值，煤礦、港口、建筑工地等行業(yè)的從業(yè)者對5G已經(jīng)感受很深。”

王建宙強調(diào)，5G消費級應(yīng)用的開發(fā)要拓寬甚至改變思路，如果繼續(xù)困在視頻、位置等服務(wù)的條框中，很難激發(fā)5G的技術(shù)潛力，最多就是獲得了一個更大的“通道”，升級了4G而已。

王建宙說：“3G最初階段，也有很多人說3G沒什么用。但是，智能手機的出現(xiàn)引爆了3G應(yīng)用。5G也需要這樣一個爆發(fā)點，我覺得很可能還是終端。”

王建宙看好物聯(lián)網(wǎng)，這個廣闊的藍(lán)海，正等待業(yè)界打開思路發(fā)現(xiàn)它。

王建宙曾和一位開發(fā)者討論利用5G手機開發(fā)導(dǎo)盲軟件或應(yīng)用以取代導(dǎo)盲犬的可行性。

開發(fā)者認(rèn)為理論上可以，但有些實際問題暫時無解，比如，現(xiàn)有手機的攝像頭距離有限，滿足不了導(dǎo)盲的需要，手機需要加裝可以支持較長距離測距的激光設(shè)備等。

王建宙說：“種種創(chuàng)新的構(gòu)想讓我們看到，基于5G的應(yīng)用開發(fā)，僅靠軟件層面的努力不行，還需要產(chǎn)業(yè)鏈多方合作破解。”

科學(xué)技術(shù)一刻不停地向前發(fā)展，我們都在等待5G應(yīng)用爆發(fā)點的到來。

王建宙說：“我依然特別看重終端方面能夠有所突破。”

電信運營商還在苦求轉(zhuǎn)型

我國的電信運營商有過輝煌的增長和成就，但也飽受爭議，他們曾是產(chǎn)業(yè)鏈最有話語權(quán)的一環(huán)，也一直在尋求轉(zhuǎn)型。

只是，電信運營商的新增長邏輯還未厘清，又已進(jìn)入5G時代，他們是不是要永遠(yuǎn)困在梳理商業(yè)模式的循環(huán)中?

王建宙說：“從1G到5G，我國電信運營商作出了非常大的貢獻(xiàn)。轉(zhuǎn)型是討論了很長時間的話題，是全球電信運營商的共同挑戰(zhàn)。”

不可否認(rèn)的是，移動通信生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，3G以前，整個行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)以電信運營商為中心，產(chǎn)業(yè)鏈圍繞他們而轉(zhuǎn)動。

3G初期，電信運營商如同開放了一個大花園，各類WAP應(yīng)用開發(fā)者、服務(wù)商紛至沓來，極大地推動了移動應(yīng)用服務(wù)的繁榮。但是，這個花園是帶圍墻的花園，由電信運營商管控，種種限制難以避免，包括規(guī)模。

打破圍墻的互聯(lián)網(wǎng)模式，雖然充分調(diào)動了各方面的積極性，卻也因過分野蠻的生長而不時挑戰(zhàn)管理底線，同時也沖擊了電信運營商傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。

王建宙表示，現(xiàn)在的生態(tài)系統(tǒng)不再完全以運營商為中心，網(wǎng)絡(luò)連接主要是運營商來承擔(dān)，終端設(shè)備越發(fā)獨立，收入規(guī)模也越來越大，以互聯(lián)網(wǎng)公司為主的應(yīng)用服務(wù)總體收入和利潤規(guī)模已經(jīng)超過終端和網(wǎng)絡(luò)連接。

王建宙認(rèn)為，在這種情況下，電信運營商越來越具備公用事業(yè)的屬性，但是它又和一般的公用事業(yè)不完全一樣。

王建宙說：“一般的公用事業(yè)技術(shù)更新比較慢，電信運營商需要面對的是每10年一次大的技術(shù)迭代，需要通過經(jīng)營滿足繼續(xù)大量投資的需求。”

如何走出一條既滿足公用事業(yè)屬性又滿足自身發(fā)展需求的路子，全球電信運營商都在苦苦思索并不斷嘗試中，目前沒有成功的案例。

王建宙說：“重回當(dāng)年不可能，電信運營商走出5G時代新路，依然很不容易，鎖定自身優(yōu)勢的創(chuàng)新變得更加重要。”

關(guān)鍵詞： 5G應(yīng)用 加速爆發(fā) 電信運營商 轉(zhuǎn)型發(fā)展