一棟8層小樓里，149家知名企業(yè)入駐，20.2萬(wàn)名來(lái)自全國(guó)各地的自由職業(yè)者接到工作……這不是吹出來(lái)的成績(jī)，而是遼寧營(yíng)口搭建人才共享機(jī)制后實(shí)打?qū)嵉慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

偌大的招聘大廳冷冷清清，沒(méi)有企業(yè)的招聘展位，甚至沒(méi)有見(jiàn)到一個(gè)求職者，只有一個(gè)超大屏幕上顯示著讓人眼花繚亂的數(shù)據(jù)和圖表，這哪里像個(gè)人才市場(chǎng)?面對(duì)這樣的情景，來(lái)采訪的我不禁在心里暗暗打鼓，這不會(huì)是一個(gè)“畫(huà)大餅”、有名無(wú)實(shí)的項(xiàng)目吧?

可看到大數(shù)據(jù)云平臺(tái)上彈出的一個(gè)個(gè)實(shí)名納稅人和一筆筆企業(yè)的結(jié)算金額，我被說(shuō)服了，因?yàn)槎愂照f(shuō)不了謊。這些納稅人和企業(yè)來(lái)自全國(guó)各地，一座小城市的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園能有如此吸引力，堪稱奇跡。

近年來(lái)，東北人才外流情況嚴(yán)重，營(yíng)口也不例外。對(duì)當(dāng)?shù)卣畞?lái)說(shuō)，幫企業(yè)引來(lái)人才是當(dāng)仁不讓的職責(zé)，但如何引是個(gè)問(wèn)題。

靠薪資待遇留人，社平工資在遼寧都排不進(jìn)前五的營(yíng)口沒(méi)有這個(gè)實(shí)力;靠職業(yè)發(fā)展前景留人，營(yíng)口跟一二線城市有著眾多項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的狀況更沒(méi)法比。產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人告訴我，出去宣講時(shí)談得最多的是“情懷”——期盼、懇求走出去的東北人回來(lái)建設(shè)家鄉(xiāng)。但這不是長(zhǎng)久之計(jì)。

為此，當(dāng)?shù)卣淖兞艘酝膿屓擞^念，搭建人才共享機(jī)制，從“既求所有，又求所用”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;不求所有，但求所用”。

共享人才，就是讓其他地方的一些自由職業(yè)者或者隸屬于某個(gè)企業(yè)的人，在空余時(shí)間幫助各地更多需要發(fā)展的中小企業(yè)解決問(wèn)題。為此，營(yíng)口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園做了一件很重要的事，就是“牽線”——幫企業(yè)和人才精準(zhǔn)對(duì)接，降低供需雙方的搜尋和匹配成本。他們先以當(dāng)?shù)胤孔狻⑷肆Τ杀镜偷葪l件吸引大企業(yè)搬來(lái)服務(wù)外包項(xiàng)目，然后通過(guò)企業(yè)影響力招攬大城市的人才來(lái)此“接活兒”，吸引來(lái)的人才越來(lái)越多，入駐的企業(yè)也越來(lái)越多，“雪球”越滾越大。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，以合作者的身份在產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)上接自己能做的項(xiàng)目，平臺(tái)幫他們審核企業(yè)和項(xiàng)目的真實(shí)性，并提供一些法務(wù)服務(wù)，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)幫其購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)，甚至代征代繳部分個(gè)人所得稅，不僅省去了在網(wǎng)上找“零活”的一些麻煩，也讓自身價(jià)值得到更好發(fā)揮。

對(duì)企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)解決了企業(yè)創(chuàng)辦初期雇傭人才成本高、發(fā)展期挽留人才難、信息化管理能力弱等難題，降低了企業(yè)的發(fā)展成本。同時(shí)，三四線城市創(chuàng)業(yè)者招不來(lái)好團(tuán)隊(duì)的難題也得到化解，因?yàn)槠髽I(yè)不需要把人才請(qǐng)過(guò)來(lái)，只需要把任務(wù)發(fā)過(guò)去。

對(duì)當(dāng)?shù)卣畞?lái)說(shuō)，一年半里留下了4個(gè)多億的稅收，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園再將部分稅收反哺用作運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，運(yùn)營(yíng)服務(wù)條件越好，吸引來(lái)的企業(yè)越多，形成了良性循環(huán)。

近幾年，為吸引人才，各地紛紛出臺(tái)一些人才引進(jìn)和留用政策，甚至出現(xiàn)了區(qū)域間人才惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況。充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的作用，不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開(kāi)發(fā)人才;建立靈活的用人制度，打破戶籍、地域、身份、人事關(guān)系等制約，為人才合理流動(dòng)、高效配置提供通道;建立人才共享網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)人才與用人主體精確匹配、有效對(duì)接，推動(dòng)人才為用人主體開(kāi)展咨詢服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等活動(dòng);建立區(qū)域人才、項(xiàng)目、政策協(xié)同機(jī)制，打破區(qū)域之間人才培養(yǎng)和使用的藩籬。這是營(yíng)口的人才共享機(jī)制帶給各地的重要啟示。

喝著上海的咖啡，在上海的公司繳納社保，業(yè)余時(shí)間完成其他地方的某家企業(yè)派出的項(xiàng)目，部分個(gè)稅繳納給中端所在地政府——未來(lái)，這樣的場(chǎng)景或許會(huì)更多地出現(xiàn)……

關(guān)鍵詞： 人才共享機(jī)制 良性循環(huán) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)