“那條發(fā)出后兩小時漲粉200萬的視頻,讓我下定決心一定要做成這件事——不管在任何地方,無論在北上廣還是云貴川,老百姓只要一打開手機,就可以平等地享受到專業(yè)、靠譜的醫(yī)學健康知識。”
在接受動脈網采訪中,爭渡健康CEO喬師兄分享完一個小故事后,這樣說道。
在這個小故事里,生病在家休養(yǎng)的喬澤平“一時興起”,將在醫(yī)學院里老師的課堂所授知識錄成了短視頻發(fā)布在了抖音上。兩個小時后,憑借這一視頻,喬澤平的賬號漲粉了200萬;一天之后,該視頻的播放量達到了8300萬。
這件事給喬澤平留下了深刻的印象,也讓喬澤平不禁思考——如何才能給予他們更多的實質性幫助?如何才能幫助更多的“他們”?
這便是爭渡健康創(chuàng)立的初衷。時至今日,從公益幫南方醫(yī)科大學老師做科普視頻到實現健康科普內容合理合規(guī)商業(yè)化,爭渡健康已簽約孵化了超過300名“網紅”醫(yī)生,全網擁有2億+健康垂類粉絲;其參與共同創(chuàng)作的科普短視頻全網播放量超過了500億次,且在2021年獲得了知名資本所投的A輪融資。
在2023年4月,爭渡健康主辦的“創(chuàng)作者大會”上,公司交出了一份令人滿意的答卷。過去三年,公司乘坐行業(yè)東風,錨定趨勢,克服困難,已經成為新媒體平臺規(guī)模最大的醫(yī)療健康MCN公司。喬師兄表示,公司將一如既往地讓優(yōu)質內容集中聚焦,讓品牌長效留存,繼續(xù)鞏固和發(fā)展抖音平臺領先優(yōu)勢,并在其他平臺復制壓倒性成功經驗,最終實現多點開花。
而隨著網絡健康科普受歡迎程度的加深,平臺對內容審核的把控也愈加趨嚴。以抖音平臺為例,目前對醫(yī)學內容嚴格按照醫(yī)學指南或醫(yī)學核心期刊內容為審核依據。
龐大的健康科普需求,就更需要優(yōu)質的科普內容。無論實現短期網絡影響力暴增,還是賦能數據,實現商業(yè)層級轉化,底層邏輯都離不開優(yōu)質內容的供給能力。據了解,爭渡健康目前簽約的醫(yī)生均為三甲醫(yī)院醫(yī)生,內容打造團隊70%擁有專業(yè)的醫(yī)學背景及傳媒學背景,他們與醫(yī)生發(fā)揮各自所長,優(yōu)勢互補,共同創(chuàng)造著專業(yè)靠譜的高品質內容。通過專業(yè)的內容打造,爭渡健康現已成為京東健康,阿里健康第一大健康短視頻內容供應商,爭渡創(chuàng)作的爆款視頻數量遠超業(yè)內同行。
喬師兄表示,當下誰擁有掌控醫(yī)生IP的能力,誰就擁有核心競爭力,但醫(yī)生IP跑馬圈地,爆發(fā)增長的紅利期已經結束,行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢已經確立,后進者入局占據主導的幾率幾乎為零,這種情況下,頭部機構對行業(yè)的把控性強者恒強,馬太效應明顯。
根據艾瑞咨詢預測,到2025年,以醫(yī)藥行業(yè)為核心的健康產業(yè)相關數字化營銷與流量價值生態(tài)預計規(guī)模達到1,000億元人民幣;以醫(yī)學垂直內容為核心的內容生態(tài)潛在變現規(guī)模將實現300億元人民幣。而近些年醫(yī)生MCN競爭角逐尤為激烈,據不完全統計,從2020年市場上1000家公司,目前主要留存的醫(yī)生MCN公司已經不到10家。
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