簡一=好工匠=成品交付。

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“中國好工匠”出爐，

簡一推動行業(yè)首個全國性瓦工技能大會

5月24日，由中國建筑裝飾協會、簡一集團、工匠（北京）俱樂部共同聯合舉辦，行業(yè)首個針對瓦工匠人精神以及激勵技能創(chuàng)新的全國性大會——“中國好工匠·簡一成品交付瓦工技能大會”在北京圓滿舉行。

簡一“中國好工匠”自去年9月啟動，吸引了全國超5000多名瓦工參加海選，通過半年時間的層層篩選，來自北京、杭州、西安、大連、武漢、石家莊、洛陽、重慶、南京、東莞、成都等地方11強金牌瓦工最終進入總決賽。

最終，經過協會代表、行業(yè)專家學者、企業(yè)代表、權威媒體等組成最強評委顧問團陣容，對選手技術水平、創(chuàng)新意識等進行綜合評定和指導，來自廣東東莞的曾紀雄斬獲此次全國瓦工技能大賽的總冠軍。

中國建筑裝飾協會副會長兼副秘書長艾鶴鳴

對于“中國好工匠”大賽的舉辦，中國建筑裝飾協會副會長兼副秘書長艾鶴鳴在致辭中強調說，工匠精神凝結了大量從業(yè)者的心血和智慧，為打造美好人居空間作出了巨大貢獻。寄望瓦工師傅們繼續(xù)秉承追求卓越的工匠精神，讓更多的人感受到大國工匠精神的魅力。

中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會秘書長宮衛(wèi)

中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會秘書長宮衛(wèi)也提到，當前，我國經濟正向高質量發(fā)展轉變，而本次大會作為業(yè)內技術含量最高的品牌賽事之一，不僅為優(yōu)秀的瓦工提供了展示、弘揚精湛技藝的平臺，更重要的是，激勵廣大瓦工從業(yè)者走上技能成才之路，真正做到以人才為基礎，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

確實，此次舉辦全國性“中國好工匠”大賽，無論是對瓦工本身還是行業(yè)而言，都是一個非常有利的發(fā)展方向。“中國好工匠”技能大賽，作為激勵瓦工行業(yè)技能優(yōu)化、創(chuàng)新的大型賽事，給傳統瓦工行業(yè)帶來一個新面貌，同時對于行業(yè)而言，“中國好工匠”的推出也有著舉足輕重的示范意義。

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全國超5000名自有瓦工，

極致服務為客戶再創(chuàng)新價值

從去年海選到歷經半年后的總決賽，簡一對“中國好工匠”選拔的投入和重視不言而喻。

而事實上，簡一如此大力舉辦“中國好工匠”的原因也是顯然易見，通過極致的服務為客戶創(chuàng)造價值。

簡一集團品牌與市場中心總經理郭文愷

正如簡一集團品牌與市場中心總經理郭文愷在此次大會中所提到，簡一成品交付實際上是客戶價值的交付系統，含括選材、設計、成交、安裝、維護五大環(huán)節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)做到極致，才能真正實現“為客戶創(chuàng)造價值”。其中，瓦工是成品交付重要的一環(huán)。

然而可以看到的是，在70、80、90后逐漸成為主力消費群體的當下，對高質量產品的消費需求也隨之日益迭代升級，而與之形成強烈對比的是，瓦工日漸顯露出的人才缺失和凋零化。而這一現象，在當下的社會大環(huán)境中似乎也是無可厚非。一直以來，普遍認知中瓦工干的就是又臟又累的活，再加上缺乏社會關注度和職業(yè)價值感，致使瓦工行業(yè)逐漸出現“斷層化”。加之瓦工手藝存在參差不齊的現象，一些有好手藝的瓦工匠人也缺乏年輕的“接班人”……

對于這一系列的矛盾，簡一也早已有了察覺：瓦工的發(fā)展需要規(guī)劃化、專業(yè)化。

自2022年起，簡一積極組建自有瓦工團隊，成立“瓦工之家”，為瓦工群體提供專業(yè)的技能培訓和完善的福利制度，提升他們在工作中的歸屬感和幸福感。

目前，簡一“瓦工之家”已吸納5000多名優(yōu)秀瓦工技能人才加入。作為國內頂級瓦工聚集地，它代表了瓦工行業(yè)的頂級水平，為“新一代”瓦工提供了更明確的價值指向，為行業(yè)及社會輸送了更高質的技能型人才。

毋庸置疑，這次簡一聯合中國建筑裝飾協會、工匠（北京）俱樂部共同舉辦中國好工匠技能大會，將會成為簡一繼“瓦工之家”后的又一重要價值體現。而這一價值背后，更值得我們關注的是，簡一把“為客戶創(chuàng)造價值”做到極致，以及品牌的擔當與溫度。

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深度聚焦“美好家四大價值”，

以“內容和品質”再度拉大差距

結合“中國好工匠”的推動，意味著簡一在“成品交付”這一專業(yè)垂直賽道再拿下一子。藉此，行業(yè)的服務競爭再度拉升。

而放眼當下整個行業(yè)，隨著產品同質化以及用戶對商家提升了服務要求，一眾品牌們也陸續(xù)爭相進入服務競爭賽道。可以看到，近兩年來，規(guī)模化品牌以及中高端品牌們也迫于形勢先后入局，試圖以強化服務能力爭取更大的競爭優(yōu)勢。

的確，在生活富足的新時代，服務所帶來的體驗提升與品牌認同越發(fā)能夠打動消費者的心智。這也意味著，只有充分關注用戶服務這一領域，才能夠為用戶、為品牌創(chuàng)造價值。

然而，這場由簡一發(fā)起的“成品交付”顯然并非一場一蹴而就的短跑，而是需要長期堅持投入的一場“馬拉松”。

眾所周知的是，立足于陶瓷行業(yè)的“成品交付”已非昔日的“純材料買賣”，其作為一項極致的大型服務項目，當中所涉及的服務內容不僅流程繁多，且需橫跨上下游產業(yè)，可謂具有相當的復雜性。總結而言，“成品交付”是一項不僅投入大、難度高，更是一件需要長期堅持的事情。

但簡一集團董事長李志林認為，簡一就是做難而正確的事，越是對客戶有利的事，再難也要堅持做。

作為陶瓷行業(yè)第一家在產品之外，針對傳統裝修環(huán)節(jié)提出解決方案和服務的品牌，簡一在“服務價值”所花費的時間和精力也是有目共睹。

自2017年開始推行“肖氏服務法”，緊接著2018年，在全國授權門店推廣密縫鋪貼服務；2021年，在行業(yè)內率先推出“成品交付”；2022年，簡一聯合中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會發(fā)起行業(yè)成品交付標準建議，在北京、常州、成都、廣州、海南、杭州、臨沂、青島、上海、石家莊、蘇州、西安、重慶、珠海、唐山、昆明、赤峰、武漢、南寧、大連等全國20個核心城市建立成品交付中心。

同時，搭建陶瓷行業(yè)首家以數字化賦能客戶價值的運營平臺——簡一美好家服務平臺，通過前端“簡一美好家服務平臺”，向客戶展示服務過程，后端“美好家APP”提升團隊整體服務運營能力，全方位為客戶價值兜底。可以看到，通過環(huán)環(huán)相扣的服務，簡一一舉拉開其“美好家”價值的序幕。

今年3月，簡一在“美好家價值”發(fā)布會中，提出了“四大價值”方向。其中包括“技術價值”（持續(xù)迭代的密縫連紋產品）、“服務價值”（極致的成品交付兜底服務）、“用戶價值”（攜手用戶共同成長）、“社會價值”（社會進步及美好家的擔當者和踐行者）。

很顯然，簡一的四大價值方向旨在從物質到精神層面，深度滿足用戶對美好家以及美好生活的期待。而此次“中國好工匠”的推動，其本質也是簡一圍繞“美好家價值”的一次深入踐行。而相信的是，此次再加上“好工匠”的加持，簡一的服務內容和品質將得到進一步的強化，由此，與行業(yè)中高端品牌的差距再度拉大。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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