對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)都是要一步一個(gè)腳印，不可能一蹴而就。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌表示，從從3.8萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)始資金到如今總資產(chǎn)接近7000億元，復(fù)星(復(fù)星國(guó)際：00656.HK)就是把握好了時(shí)代發(fā)展的節(jié)點(diǎn)，才能做到。

在復(fù)星的成長(zhǎng)基因中，投資能力是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略非常重要的一部分。在復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌看來(lái)，深度產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)投資，是復(fù)星獨(dú)特的戰(zhàn)略。

但投資，并非是復(fù)星的目的，投資是服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效和高效方式之一。2018年，復(fù)星重大的組織變化之一，就是一系列聚焦垂直領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的成立。豫園股份(9.890, 0.06, 0.61%)完成重大資產(chǎn)重組，復(fù)星旅文及寶寶樹(shù)成功在香港上市。同時(shí)，復(fù)星的時(shí)尚、體育、科創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)板塊也正在逐步崛起。而在復(fù)星一系列最新的會(huì)議中，產(chǎn)品力與科技創(chuàng)新是其尤為強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)關(guān)鍵詞。

值得注意的是，無(wú)論是投資還是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，復(fù)星關(guān)注的更多是家庭客戶的需求。聚焦家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，從家庭客戶的需求出發(fā)去設(shè)計(jì)、創(chuàng)造更多的好產(chǎn)品。

得產(chǎn)品力者得天下。在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)，這位一度被業(yè)內(nèi)稱為“中國(guó)巴菲特”的商業(yè)巨擘認(rèn)真地說(shuō)：“好產(chǎn)品，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，更是企業(yè)從0到1成功的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的事情就是要聚焦產(chǎn)品，每個(gè)董事長(zhǎng)都應(yīng)該是自己公司的首席產(chǎn)品體驗(yàn)官。”

第一個(gè)1000萬(wàn)

1992年，深受小平同志南巡講話感召的復(fù)星集團(tuán)郭廣昌，放棄了出國(guó)深造機(jī)會(huì)，毅然辭職“下海”創(chuàng)業(yè)。依靠3.8萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)始資金，通過(guò)做市場(chǎng)調(diào)研和咨詢，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌賺到了人生的第一個(gè)100萬(wàn)元。

1988年，海南建省。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌帶領(lǐng)一隊(duì)大學(xué)生到了三亞，也是這次海南之行讓他改變了此前對(duì)商業(yè)的認(rèn)知。

“我們沿著東南的海岸線一路南下，途徑中國(guó)改革開(kāi)放最早設(shè)立的四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)——深圳、珠海、汕頭、廈門(mén)，并最終到達(dá)海南。”復(fù)星集團(tuán)郭廣昌回憶稱。

到達(dá)海南后，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌一下子就被眼前的景象驚呆了。雖然整個(gè)?？谥挥幸粋€(gè)紅綠燈，但是整個(gè)海南四處熱火朝天，10萬(wàn)人才下海南，“闖海墻”前日日都是人頭攢動(dòng)，其中很多都是大學(xué)生。他們找不到工作，就在街上賣餛飩，在椰子樹(shù)下擺地?cái)??？杉幢闶琴u椰子，他們的臉上也都充滿著對(duì)未來(lái)的期望，那一張張朝氣蓬勃的臉給復(fù)星集團(tuán)郭廣昌留下了深刻的印象。

海南改革開(kāi)放所迸發(fā)出來(lái)的勃勃朝氣，深深地吸引著復(fù)星集團(tuán)郭廣昌。特別是在海南的所見(jiàn)所聞，讓復(fù)星集團(tuán)郭廣昌對(duì)改革開(kāi)放、對(duì)經(jīng)濟(jì)特區(qū)、對(duì)新的商業(yè)模式有了全新的認(rèn)識(shí)。

1994年，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌接手代理一個(gè)為“留學(xué)家庭”設(shè)計(jì)的滯銷樓盤(pán)，也是在當(dāng)年，他賺到了復(fù)星的第一個(gè)1000萬(wàn)元。

“進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，其實(shí)和做市場(chǎng)調(diào)查與咨詢很像，就是做房地產(chǎn)銷售。當(dāng)時(shí)我們接觸到一個(gè)滯銷樓盤(pán)，是外銷商品房，價(jià)格要比當(dāng)時(shí)的福利房和內(nèi)銷商品房貴很多，根本賣不動(dòng)。”

復(fù)星集團(tuán)郭廣昌直言，接手了這個(gè)滯銷的樓盤(pán)后，他們并不知道怎么賣房子，但是直覺(jué)告訴復(fù)星集團(tuán)郭廣昌，像上報(bào)紙登廣告這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段是肯定沒(méi)用的，大部分老百姓(44.070, 1.14, 2.66%)的收入是買不起的。

“我們想到可能‘海歸’群體是比較有錢的，又對(duì)品質(zhì)有需求，是一個(gè)目標(biāo)客戶群體。但怎么針對(duì)他們?nèi)プ鰻I(yíng)銷?當(dāng)時(shí)我們有了一個(gè)想法——面向出國(guó)留學(xué)的人進(jìn)行推廣。”復(fù)星集團(tuán)郭廣昌直言。

這一辦法，果然收到了立竿見(jiàn)影的效果。原本滯銷的樓盤(pán)，逐漸開(kāi)始火熱起來(lái)。也就是這一年，在復(fù)星集團(tuán)郭廣昌的帶領(lǐng)下，復(fù)星賺到了第一個(gè)1000萬(wàn)元。

之后，隨著更多復(fù)星創(chuàng)始同學(xué)的加入，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌感覺(jué)現(xiàn)代醫(yī)藥可能是未來(lái)更大的一個(gè)市場(chǎng)。所以，他決定把賺來(lái)的1000萬(wàn)元全部投入到基因工程檢測(cè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上。后來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間里，復(fù)星的主要業(yè)務(wù)都是醫(yī)藥和地產(chǎn)兩條腿走路。

圍繞產(chǎn)業(yè)布局投資

1998年，復(fù)星醫(yī)藥(51.800, 0.47, 0.92%)上市，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中第一家上市的公司。依靠地產(chǎn)和醫(yī)藥兩個(gè)實(shí)業(yè)起家，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌卻決定在這一年轉(zhuǎn)型做投資。

復(fù)星集團(tuán)郭廣昌坦言，最開(kāi)始，他覺(jué)得商業(yè)的本質(zhì)是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如果沒(méi)有規(guī)模，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。有規(guī)模，才能形成貨源和渠道優(yōu)勢(shì)、形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

如今，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌將其升級(jí)，商業(yè)的本質(zhì)不僅僅是規(guī)模，而且要把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，橫向和縱向的都要打通，形成更強(qiáng)的生態(tài)，才能夠比別人做出更好的產(chǎn)品。

具體來(lái)看，近年來(lái)復(fù)星的投資，一直是圍繞產(chǎn)業(yè)來(lái)布局的投資。比如上個(gè)月剛剛完成的對(duì)德國(guó)柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線解決方案提供商FFT的收購(gòu)，就將與復(fù)星旗下南鋼的智能制造板塊進(jìn)行協(xié)同。

“投資是我們的能力，而非目的。復(fù)星一直是兩條腿走路：投資+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，我們既要把投資能力固化到組織結(jié)構(gòu)里面助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也要把產(chǎn)業(yè)能力固化到組織結(jié)構(gòu)里面去支持投資。”復(fù)星集團(tuán)郭廣昌說(shuō)。

正是出于這一目的，他用來(lái)衡量復(fù)星投資的好壞產(chǎn)生了兩方面標(biāo)準(zhǔn)：一方面，要評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值;另一方面，更要評(píng)估投資對(duì)復(fù)星已有產(chǎn)業(yè)的協(xié)同價(jià)值，要評(píng)估新項(xiàng)目在投資之后，與復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)、已有產(chǎn)業(yè)的整合和梳理。

2007年，復(fù)星在香港上市。也是從2007年起，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌決定帶領(lǐng)復(fù)星走向全球化。

“那時(shí)候我覺(jué)得，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)階段，就是世界上最好的‘球員 ’(企業(yè))都在中國(guó)‘踢球 ’了，如果中國(guó)企業(yè)不能到全球踢球，沒(méi)有全球整合資源的能力，就沒(méi)辦法跟別人競(jìng)爭(zhēng)。所以，復(fù)星那時(shí)候提出了全球化戰(zhàn)略，而且我們相信全球化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。”在企業(yè)發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階的時(shí)候，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌將目光放到了更遠(yuǎn)的地方。

兵法云：“以長(zhǎng)攻短。”站在2007年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌開(kāi)始思考，跟大的跨國(guó)投資企業(yè)比，復(fù)星的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)在哪里?

“簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們的優(yōu)勢(shì)就是我們知道中國(guó)，我們深耕中國(guó)，我們有中國(guó)深刻的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。所以，當(dāng)時(shí)我們提出一個(gè)口號(hào)，就是‘中國(guó)動(dòng)力(19.300, 0.57, 3.04%)嫁接全球資源’。”復(fù)星集團(tuán)郭廣昌表示。

什么是“中國(guó)動(dòng)力”?復(fù)星集團(tuán)郭廣昌直言，雖然中國(guó)的GDP在全球還是第二名，但是全球經(jīng)濟(jì)一半的增長(zhǎng)量來(lái)自中國(guó)。增長(zhǎng)量才是動(dòng)力，其他都是存量。所謂動(dòng)力，就是增長(zhǎng)量，就是你植根于中國(guó)，而這也是復(fù)星的優(yōu)勢(shì)所在。所以，把這個(gè)動(dòng)力跟全球好的資源相結(jié)合就是復(fù)星進(jìn)行全球化發(fā)展最好的一個(gè)途徑。“找誰(shuí)呢?我們的想法是去找那些要在中國(guó)發(fā)展的企業(yè)，告訴他們，復(fù)星是可以幫你的。”

科技驅(qū)動(dòng)家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

當(dāng)“產(chǎn)業(yè)+投資”的積累終于開(kāi)始形成一個(gè)生態(tài)，復(fù)星進(jìn)一步明晰了自己的戰(zhàn)略定位。

復(fù)星集團(tuán)郭廣昌向記者表示，復(fù)星的定位是一家科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán);整個(gè)組織以家庭客戶為中心，滿足家庭客戶在“健康、快樂(lè)、富足”三大核心領(lǐng)域的需求，打造一個(gè)個(gè)的圍繞家庭客戶的產(chǎn)品和服務(wù)。

在健康板塊，復(fù)星旗下復(fù)宏漢霖研發(fā)出了中國(guó)第一個(gè)獲批的生物類似藥漢利康，主要用于非霍奇金淋巴瘤的治療，大大降低了藥品價(jià)格，提供了老百姓更可負(fù)擔(dān)的藥品。

在快樂(lè)板塊，作為全球最大的休閑旅游度假集團(tuán)之一，復(fù)星旅文為家庭客戶、特別是帶小孩兒的家庭，提供了一站式的度假方案。

在富足板塊，復(fù)星旗下葡萄牙Fidelidade是葡萄牙最大的保險(xiǎn)公司，在葡萄牙的市場(chǎng)份額超過(guò)1/3;葡萄牙BCP銀行是葡萄牙最大的上市銀行;德國(guó)私人銀行H&A也是德國(guó)最大的私人銀行之一。

談及行業(yè)發(fā)展，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌直言，穿越周期很重要的一點(diǎn)就是穿越產(chǎn)業(yè)的周期。而復(fù)星要做的，首先是持續(xù)打磨產(chǎn)品。

“在冬天里，好企業(yè)就是一堆堆篝火，讓我們不再寒冷;而好產(chǎn)品，就是點(diǎn)燃篝火的火種，更為可貴。有了火，我們不再懼怕寒冷，我們可以走得更遠(yuǎn)。”讓復(fù)星集團(tuán)郭廣昌十分看重的另一點(diǎn)是，用科創(chuàng)引領(lǐng)布局未來(lái)。在他看來(lái)，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能穿越產(chǎn)業(yè)的周期，任何一家企業(yè)都要注重技術(shù)創(chuàng)新。

對(duì)于復(fù)星國(guó)際郭廣昌來(lái)說(shuō)，復(fù)星未來(lái)的走向都掌握在自己手上,只要堅(jiān)持不懈，才會(huì)進(jìn)一步去接近自己的目標(biāo) 也,越容易獲得成功，這種信念更是必不可少。相信復(fù)星也能在歷史的見(jiàn)證下，做出更大的進(jìn)步。

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