農(nóng)資生意越來(lái)越難做!

轉(zhuǎn)型!改行!升級(jí)!已經(jīng)成為農(nóng)資零售商的經(jīng)營(yíng)主旋律!

隨著農(nóng)資行業(yè)洗牌加速，信息和貨物運(yùn)輸兩個(gè)壁壘被無(wú)成本的破解，農(nóng)資零售商作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條上重要的一環(huán)，粗放式管理的模式已經(jīng)難以繼續(xù)發(fā)展下去。農(nóng)資人紛紛尋求改變，甚至有些人跌倒了就再也爬不起來(lái)。

但是，近年來(lái)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)大環(huán)境的變化，引導(dǎo)農(nóng)藥行業(yè)向著更加規(guī)范化、精細(xì)化、綠色化的方向健康發(fā)展。國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)的重視，給看似困難重重的農(nóng)資領(lǐng)域，帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)農(nóng)資風(fēng)口紅利期，農(nóng)資人如何適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把生意做大、做強(qiáng)、做穩(wěn)，開(kāi)辟一條農(nóng)資圓夢(mèng)路?

農(nóng)資“夫妻店”轉(zhuǎn)型品牌店，銷(xiāo)量倍增

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資店無(wú)論是資金、規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)能力上都十分有限，而且當(dāng)下農(nóng)資店都是夫妻店，吃的是回頭客。想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)背景下生存下去，就要學(xué)會(huì)“傍大款”，尋求到有實(shí)力的農(nóng)資企業(yè)，把“夫妻店”變成“品牌店”。

來(lái)自山東德州齊河縣的農(nóng)資零售商肖先生，干農(nóng)資已經(jīng)三十多年，夫妻倆的農(nóng)資店在當(dāng)?shù)孬@得了良好的信譽(yù)和口碑，但竄貨、賒銷(xiāo)、同行競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)等問(wèn)題讓他漸漸犯了難，農(nóng)資店陷入了“不賒賬無(wú)生意”的困境，銷(xiāo)售量逐年下滑。

農(nóng)資店不僅是賣(mài)產(chǎn)品，而是提高農(nóng)戶(hù)農(nóng)技，幫助農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，讓農(nóng)戶(hù)種地更輕松才是“硬道理”。2018年，經(jīng)朋友介紹，肖先生了解了豫之星的小藍(lán)帽增產(chǎn)藥(前為“金帝博”)，嘗試在店內(nèi)進(jìn)行銷(xiāo)售，結(jié)果受到了農(nóng)戶(hù)的一致好評(píng)，都說(shuō)用了小藍(lán)帽增產(chǎn)藥，小麥莖稈粗壯，增產(chǎn)增收，店內(nèi)的銷(xiāo)售量一下上升了。

如何讓農(nóng)戶(hù)種地省心將是今后農(nóng)資行業(yè)發(fā)展的一個(gè)大方向，而這時(shí)候，就需要手握有價(jià)值的大單品，才可統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)，小藍(lán)帽增產(chǎn)藥就是這樣一個(gè)大單品。

能坐著賺錢(qián)相信大家都不會(huì)站著，但干農(nóng)資你如果只懂得坐店經(jīng)營(yíng)，無(wú)異于“坐吃山空”，農(nóng)資行業(yè)的最大特點(diǎn)就是接地氣兒，不到田間地頭走一圈，你根本不了解用戶(hù)的根本需求。

小藍(lán)帽增產(chǎn)藥是豫之星人深入基層，真實(shí)的解決作物痛點(diǎn)和農(nóng)戶(hù)需求，反復(fù)尋找案例，積極試驗(yàn)求證，走向田間地頭，打造的一款具有大品特性的產(chǎn)品，前后共歷經(jīng)300次迭代、超1000次試驗(yàn)，從東北黑土地到云南紅土地，從黃土高原到東海之濱，目前小藍(lán)帽增產(chǎn)藥在全國(guó)已推廣超二百萬(wàn)畝試驗(yàn)田，增產(chǎn)糧食4億斤以上。

產(chǎn)品選對(duì)了，方向跟對(duì)了，經(jīng)營(yíng)思路打開(kāi)了，自然會(huì)少走彎路。2019年，肖先生加入了豫之星農(nóng)資大零售聯(lián)盟平臺(tái)，抱團(tuán)發(fā)展。不僅拿到一手貨源，取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也更加明確了農(nóng)資大零售的未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式。

隨后，肖先生快速跟上豫之星農(nóng)資大零售戰(zhàn)略步伐，把傳統(tǒng)“夫妻店”轉(zhuǎn)型為“小藍(lán)帽品牌店”，再次迎來(lái)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的翻倍增長(zhǎng)。他說(shuō)，升級(jí)為小藍(lán)帽品牌店后，提升了門(mén)店的知名度，增加了客流量，他的農(nóng)資店已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地標(biāo)，現(xiàn)在有信心把農(nóng)資店干到千萬(wàn)級(jí)的零售事業(yè)!

小藍(lán)帽品牌店 讓你的農(nóng)資店成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一

假貨、竄貨現(xiàn)象層出不窮;

賒銷(xiāo)不斷，資金風(fēng)險(xiǎn)大;

農(nóng)資店遍地開(kāi)花，競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶(hù)殺價(jià);

土地流轉(zhuǎn)，大戶(hù)直奔批發(fā)商，銷(xiāo)量低迷;

壓貨嚴(yán)重，廠家和批發(fā)商只管打款，不管銷(xiāo)貨，零售商缺乏營(yíng)銷(xiāo)思維……

農(nóng)資市場(chǎng)迷霧重重，小藍(lán)帽品牌店的零售商卻熱情高漲，銷(xiāo)量飆升，業(yè)績(jī)猛增!為何?

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下，為何要加入小藍(lán)帽品牌店?

小藍(lán)帽品牌店零售商給出的答案是：不管是農(nóng)資“老把式”，還是農(nóng)資新人，都能干好農(nóng)資店。他們說(shuō)，小藍(lán)帽品牌店的迅速“走紅”和迅猛擴(kuò)張實(shí)屬必然!

搶市場(chǎng)不如穩(wěn)市場(chǎng)。零風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)可觀;億級(jí)大品重磅加持;渠道嚴(yán)格把控;解決賒銷(xiāo)問(wèn)題;店鋪升級(jí)變現(xiàn);糧王爭(zhēng)霸賽、農(nóng)民會(huì)等七大“核武器”，助推銷(xiāo)量爆發(fā)式增長(zhǎng)……小藍(lán)帽品牌店通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，多方發(fā)力，不斷提高零售商的經(jīng)營(yíng)能力，成為農(nóng)資零售商的“良師益友”，不僅讓農(nóng)戶(hù)種地更輕松，也讓農(nóng)資經(jīng)營(yíng)更簡(jiǎn)單。目前全國(guó)已經(jīng)200多家小藍(lán)帽品牌店投入運(yùn)營(yíng)。

“打造千萬(wàn)級(jí)農(nóng)資零售店一萬(wàn)家，幫助10億畝農(nóng)田的種植戶(hù)輕松種地!”

小藍(lán)帽品牌店就是以讓農(nóng)資零售更簡(jiǎn)單為初心，以農(nóng)資大零售戰(zhàn)略體系為中心，以超級(jí)大品小藍(lán)帽增產(chǎn)藥為支撐，始終堅(jiān)持“始于產(chǎn)品，精于技術(shù)，忠于服務(wù)”的奮斗精神，讓農(nóng)資零售更簡(jiǎn)單，讓農(nóng)戶(hù)種地更輕松。

豫之星作為一家國(guó)家定點(diǎn)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，15年來(lái)始終堅(jiān)持利他共贏的原則，專(zhuān)注農(nóng)資大零售渠道，孕育出一批又一批的農(nóng)資達(dá)人、農(nóng)資專(zhuān)家。2019年成立全國(guó)農(nóng)資大零售聯(lián)盟，全國(guó)3000多家零售商共同努力為中國(guó)農(nóng)業(yè)不斷奮斗，致力于打造千萬(wàn)級(jí)農(nóng)資零售店，讓農(nóng)資零售成為百年可傳承的事業(yè)!

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