當今社會，是科技推動發(fā)展的社會，是數(shù)據(jù)促進發(fā)展的社會。我們經過幾十年的付出和發(fā)展，中國也終于練成了自己的核心競爭力，那就是全功能的供應鏈。無論是我們面對國際競爭、貿易糾紛、戰(zhàn)勝新冠肺炎，中國強大的供應鏈都發(fā)揮著無比強大的威力。

作為企業(yè)，就是供應鏈中的一環(huán)，未來供應鏈如何發(fā)展，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃。

供應鏈的模式發(fā)展，根據(jù)精益生產模式的供應鏈，是一種利益聯(lián)盟，利益共享、全面協(xié)助的合作模式。甚至可以是相互持有股份，或者是同一個大股東、同屬一個企業(yè)集團或財團下的企業(yè)。通過不同利益關系，組成一個利益同盟，一個發(fā)展的共同體，與一個關系較為松散的、各成員享有充分自主權的企業(yè)集團極為相似。這種模式是日本特有傳統(tǒng)文化、人文精神的背景下發(fā)展出來的一種企業(yè)制度。在歐美地區(qū)直到現(xiàn)在，也沒有發(fā)展成這種體制，中國也同樣沒有成功發(fā)展這種制度。從現(xiàn)在的情況來看，歐美和中國的不同發(fā)展途徑，在很多行業(yè)都超越了日本。日本還是在汽車行業(yè)保持了較大的優(yōu)勢。從這些情況可以看出，精益生產不是一種萬能的模式，不是一種隨意隨地可以復制成功的模式。

未來的供應鏈如何發(fā)展，從社會不斷整合發(fā)展的情況來分析，精益生產式的利益共同體還是有很大的發(fā)展空間。富士康這種依托中國廉價勞動力發(fā)展起來超級代工企業(yè)，也是在盡可能的發(fā)展這種利益共享、共同發(fā)展的模式。這種模式首先是一種合作共贏的模式，在一定程度上避免了內部競爭，消耗了各自的資源和精力。第二方面，這種模式能加深雙方的了解和連接，信息交流更加迅速。在連接理論上來講，雙方的各自連接能通過這種同盟關系進行互聯(lián)，產生更大的信息流和連接范圍，這是符合連接理論的發(fā)展模式，是未來的方向。

但，要知道，人類所有的沖突都是利益的沖突，利益共享和利益沖突往往只是一線之隔。如何形成利益協(xié)調機制，這才是最關鍵的。是相互持股、利潤分成，都是一個難題，再加上全球自由貿易的高度發(fā)展，全球采購的便利性全面噴發(fā)，這樣一個固化的圈子，是否就能集合最高效能的企業(yè)參與，集合后能否保證全體成員同步發(fā)展。所有這些，也是現(xiàn)在歐美、中國都沒有發(fā)展成功這種模式的根本原因。

應該說，現(xiàn)在的全球采購的模式，能產生更多的連接，一個開放式的、高效的、面對全球的采購系統(tǒng)，是21世紀以來眾多跨國企業(yè)成功的利器。最突出的代表就是沃爾瑪、蘋果、富士康等超級企業(yè)。這種全球采購模式，能讓企業(yè)充分利用全球資源，能和最杰出、最高效的企業(yè)合作，能采購最高性價比、最高質量、最高技術的產品。這是前所未有的優(yōu)勢，這是企業(yè)最應該研究和重視的領域，就是如何利用全世界最優(yōu)質的資源，為企業(yè)發(fā)展提供助力，讓企業(yè)發(fā)展的更快更好，更具競爭力，而不是面對汪洋大海而把自己限制在一個水池里面。

開放式的供應鏈，講究的是信息共享和技術共享，當你失去這兩項東西的時候，也意味著更好的代替者已經出現(xiàn)。跟上技術的發(fā)展，跟上信息處理的新模式，把企業(yè)的步伐與世界發(fā)展相統(tǒng)一。把企業(yè)的步伐與供應鏈成員相統(tǒng)一，通過技術和信息進行連接和共享，從而產生一個較為穩(wěn)定的關系。具體的情況是要首先實現(xiàn)技術方面的互融互通，讓雙方充分的了解各自的技術原理，在研發(fā)上實現(xiàn)無縫對接，相信在社會分工及行業(yè)分工越來越細分的大趨勢，技術的互通不會產生競爭。各自的核心技術在很大程度上無法復制的，如現(xiàn)在芯片行業(yè)，也就是一兩個巨頭掌握核心技術，像華為這樣自我研發(fā)芯片的大型企業(yè)是極少數(shù)的行為。像蘋果也是僅掌握一些核心技術，其它都是整合供應鏈合作開發(fā)的。就想運載火箭，除了主發(fā)動機，還要配備多臺的助推器幫忙增加推力，才能達到最大的動力，將火箭推向太空。

第二個是要開放系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競爭退出機制，讓其他掌握更先進技術和效能的企業(yè)不斷淘汰落后企業(yè)。開放的系統(tǒng)最重要的阻力在于采購部門以及使用部門的人為阻力。這也是絕大部分中國企業(yè)所存在的問題，也可以說是腐敗問題。腐敗會導致看上去是一個開放的系統(tǒng)，但實際上是形成了一個封閉的系統(tǒng)。

第三方面，還是要形成一個利益共同體，不能以損害一方的利益獲取自己的利益。在技術互融的基礎上，要在一定的規(guī)則下，保護對方的利益。這個規(guī)則如何制定，以什么為標準?而且這個利益共同體是以各自的整體利益為出發(fā)點，不僅僅是利潤上的利益。共享新技術、新理念、共享風險、貢獻發(fā)展前景，這是都是利益。價格方面反而是容易的制定的，只要合作各方都保持合理的利潤，重點放在其他利益上，即可達成大體上的共識。

供應鏈的另一個發(fā)展方向是專業(yè)的采購服務企業(yè)的誕生，以統(tǒng)一采購、專業(yè)服務的方式，取代企業(yè)的采購和銷售部門。以互聯(lián)網技術為基礎，通過網絡平臺，連接供應方和采購方，實現(xiàn)雙方的高效對接。平臺不斷的引進更優(yōu)質的供應方進入平臺，淘汰落后的供應方;另一方面，要提供倉儲服務，也要作為采購方的擔保，分擔和協(xié)助供應方的風險和風險控制。利用服務和技術，讓采購方和供應方的生產線相互對接，提高供應效率，降低庫存，在另一個層面上實現(xiàn)精益生產模式的零庫存生產

關鍵詞： 科技創(chuàng)新 供應鏈發(fā)展