產(chǎn)業(yè)電商的背景：

隨著產(chǎn)業(yè)自我升級和互聯(lián)網(wǎng)的改造，B2B平臺已經(jīng)與之前的信息黃頁時代發(fā)生巨大的改變， 從之前單純的信息撮合演變成現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)電商。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)組成的核心元素，企業(yè)的存在的核心在于采購和銷售，在企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)+升級的選擇下，產(chǎn)業(yè)電商是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終目標。

產(chǎn)業(yè)電商的特點：

產(chǎn)業(yè)電商，是以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)參與的，結(jié)合大宗交易、電商交易等特點的，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進行的一種新型B2B交易模式。產(chǎn)業(yè)電商與消費類電商之間的區(qū)別如下：

企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)電商需要分成兩個步驟：1、企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化 2、行業(yè)的產(chǎn)業(yè)電商化

1、企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化

企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是圍繞企業(yè)管理為核心，通過對采購、生產(chǎn)、銷售三個大模塊的互聯(lián)網(wǎng)化管理，形成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享，并將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)升級成為企業(yè)金融平臺，結(jié)合供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、需求管理，從之前的以產(chǎn)定銷升級成為以需求定生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分析模型

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和之前的企業(yè)ERP的最大的區(qū)別在于：

1、企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)之間互相聯(lián)系起來

2、財務(wù)的作用發(fā)生了變化，向金融轉(zhuǎn)變

3、從市場營銷驅(qū)動改成了產(chǎn)品需求驅(qū)動

4、需求力是企業(yè)戰(zhàn)略的核心方法論

5、打造爆品是企業(yè)最核心的戰(zhàn)術(shù)

2、行業(yè)的產(chǎn)業(yè)電商化

產(chǎn)業(yè)電商核心圍繞三塊，從生產(chǎn)企業(yè)的管理入手，借助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，形成生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，并打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，將企業(yè)的采購和銷售電商化，最終引入產(chǎn)業(yè)金融，形成產(chǎn)融結(jié)合，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)電商分析模型

產(chǎn)業(yè)電商是站在產(chǎn)業(yè)的角度，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模型，來解決生產(chǎn)關(guān)系的問題。主要包括：

1、產(chǎn)業(yè)電商是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心點

2、產(chǎn)業(yè)電商是把產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通，從而對供求關(guān)系進行升級改造，徹底改變產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，進一步提升生產(chǎn)力

3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是管理、交易和金融

4、通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將數(shù)萬家企業(yè)聯(lián)合在一起，從而發(fā)生質(zhì)的變化

產(chǎn)業(yè)電商盈利模式

1、以管理平臺聚集相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，通過為生產(chǎn)企業(yè)提供采購、生產(chǎn)、銷售全過程服務(wù)，降低成本，提高售價，聚集大量企業(yè)并從中獲得服務(wù)收入;

2、整合上下游，提高產(chǎn)業(yè)交易效率，獲得交易服務(wù)費用

3、通過管理和交易產(chǎn)生金融場景，引入金融服務(wù)，獲得金融收入;

4、最終利用所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、流量和關(guān)注，向豬產(chǎn)業(yè)相關(guān)上下游企業(yè)提供價值服務(wù)，獲得增值收入

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)業(yè)電商 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級