(資料圖片)

經濟觀察網 記者 馮慶艷內部造血的難度升級，外部輸血的可能性降低的雙殺困境，我相信是大多數SaaS廠商企業(yè)共同面對的困境。一些企業(yè)選擇調整經營，收窄虧損，讓現在的日子好過一些，另一些則是修練內功，加強新產品推出或者老產品升級，讓未來的日子好過一些。

短期來看，即使兩種結果都暫時避免不了虧損，但可預見一部分廠商可能會在焦慮中掉隊，而另一部分會因為認真修煉內功而遠遠超前。

發(fā)展承壓的年份大筆投入產研，看起來是件“逆人性”的事。但對于SaaS廠商而言，要想長期發(fā)展，提高自身產品體驗很重要。分貝通保持了研發(fā)投入，完成了“商旅+費控+支付”的全覆蓋，并升級為“一體化企業(yè)支出管理平臺”，持續(xù)提升自身核心競爭力。

分貝通敢于大力投入產品研發(fā)，一是因為擁有健康的資金流，所以才敢做逆周期的投入；二是因為我們堅信今天的布局會助力未來三五年的發(fā)展，實現業(yè)績的持續(xù)增長。往往在困境中做出的選擇，更能幫我們觸底反彈。

從商旅到費控到支付，分貝通一直圍繞企業(yè)支出做管理。我認為，企業(yè)支出管理一直會存在，而且會越來越成為企業(yè)的必選項，尤其在經歷寒冬后。

明年大量企業(yè)會大力做業(yè)績，而降本增效，也是長期正確。要達成這些目標，企業(yè)更會產生對數字化工具更迫切的需求。對SaaS公司而言，明年應該是一個不錯的年份，大家應該抓住機遇。

分貝通希望每家企業(yè)的管理者能夠始終保持樂觀，引用一句分貝通的土話：你的堅持，終將美好。

關鍵詞： 紙上談兵 降本增效 經濟觀察網