市場里股票眾多，不同行業(yè)不同板塊可能都存在數(shù)量不少的公司。

為了節(jié)省時間節(jié)省精力，也為了保險起見，大多數(shù)時間里，如果看好一個行業(yè)，大家都是閉眼鐘情于龍頭股。

龍頭股一般有什么特點？

(資料圖片)

1、行業(yè)景氣度高，基本面較為優(yōu)秀；

2、規(guī)模最大，市占率最高；

3、名聲較響亮，知道的人更多。

在市場競爭中，同一個行業(yè)，一旦某企業(yè)確立了行業(yè)龍頭優(yōu)勢地位，也就代表了它相對其他企業(yè)是具備著一定的競爭優(yōu)勢?？赡苁羌夹g、可能是成本、可能是渠道、可能是品牌等等，也可能都具備優(yōu)勢。那么強者恒強的雪球繼續(xù)滾，要相對更容易滾的更大更快，持續(xù)勝出的概率較大。

這也導致了，直接投資龍頭大多數(shù)時候確實是更省心省力的一個事情。

那是不是龍二甚至龍三之類的就基本沒有必要考慮了？

我們什么時候可以考慮投資龍二？

一、更看重行業(yè)趨勢

龍二的特點在于，從基本面來說，龍二大都不差，龍二同樣擁有較好的賽道景氣度，乘勢而起。只是龍頭的自身情況暫時更好，龍二可能業(yè)務規(guī)模小一些，市值相比龍頭也小一些。

如果你是一個真正的長線選手，很多時候是難以分辨行業(yè)最后誰能勝出。

為什么這么說呢？

首先，因為可能經(jīng)歷個3年，行業(yè)或許就有大的變化。行業(yè)景氣也不是一口氣景氣到底，而是不斷波動震蕩向上，一切都是周期。領先者只是有較大概率穿越周期，保持領先，不代表無懈可擊。如果前期過于激進，或者做了錯誤決策，遇到行業(yè)休整期，就有可能被彎道超車或者自己就涼了。

其次，龍頭和龍二對比，大多時候不是全面的基本面碾壓，而是各有特點。例如消費品，有的企業(yè)走高端路線、有的中端、有的低端，面向的細分市場和消費群體都略有不同，競爭上并非完全肉搏。有的經(jīng)營模式都不一樣，有的直營有的加盟。好比喜茶和蜜雪冰城，都是新式茶飲，同一個細分賽道，但一個中高端直營，一個低端加盟為主，即使在同一條街上開，消費群體都略有差別。

遇到難以分辨絕對優(yōu)劣的情況，基本以行業(yè)景氣優(yōu)先，這種情況更多發(fā)生在行業(yè)爆發(fā)初期。

行業(yè)前期，如果龍頭優(yōu)勢不夠明顯，大多都是龍一到龍三可能都投，典型的就是一級市場。全部拿下也不能錯過一個可能爆發(fā)的行業(yè)。

一級市場的投資者因為項目退出不方便，所以基本看得比較長。到二級市場來，也是類似相通的投資理念。尤其像高瓴這樣財大氣粗的，如果對行業(yè)持續(xù)長期看好，但是卻有沒有分出明顯的勝負，那就是都要。

高瓴資本對看好的行業(yè)投資時間可以達到5到10年以上，中間會買入龍一公司和龍二甚至龍三，在持有過程中會根據(jù)公司競爭力進行評估，倉位也會跟隨調整一部分。

例如高瓴資本看好電商，買了阿里巴巴、京東、拼多多甚至唯品會，至今幾個都有不小的倉位，多次調整。

看好啤酒行業(yè)，最開始持有華潤，青島，燕京，后來減持青島和燕京，增持國內(nèi)啤酒龍頭華潤啤酒 。

看好國內(nèi)CXO賽道 ，減持一些藥明康德增持泰格醫(yī)藥 ，方達控股 。

看好新能源汽車，買過特斯拉、比亞迪、蔚來、理想、小鵬，多次調整后剩下比亞迪還有在醫(yī)藥、光伏、新能源賽道都有類似的操作。

二、估值差距

因為估值差距選擇龍二是市場上最常見的情況，因為大多數(shù)投資者的操作都是中短期時間為主。

很多時候龍頭一拉升，市場就開始在找龍二，覺得下一個該它了。這種過于短期的變化太快，我們就不去深入討論。

我們主要還是從基本面出發(fā)。從長期而言，龍頭因為優(yōu)勢更明顯，市場給的估值也很高。所以具體到平常操作時龍大和龍二的選擇，大多來源于長期發(fā)展邏輯與中期發(fā)展邏輯形成的估值差。

龍頭的持倉多數(shù)都是老資歷的大機構，如果普通投資者把戰(zhàn)場選擇在行業(yè)龍頭，那么無論是資金規(guī)模，還是操盤手法，或者是信息來源都不占據(jù)任何優(yōu)勢。為了超額收益，可以選擇避開龍頭去選擇行業(yè)第二。

龍二這類公司一直活在龍頭大哥耀眼的光環(huán)下，受到的關注度較低，所以產(chǎn)生了沒有被市場充分定價的機會。

受到資金關注度低的股票其實才是有一定投研經(jīng)驗的散戶或者小機構應該更注重的場景。

有一個經(jīng)典的案例是馮柳賣茅臺買汾酒的故事。

茅臺是毫無疑問的白酒龍頭，龍二大家都知道是五糧液，汾酒不算標準的龍二。但是競爭力上茅臺獨一檔，其他品牌各有優(yōu)勢。汾酒作為清香型龍頭以及區(qū)域龍頭，其實可以作為非典型龍二進行參考分析。

在2003-2006年，馮柳重倉茅臺，期間收益據(jù)傳超過3倍。茅臺可以算是改變馮柳命運的一只股票。

但是在2006年6月，馮柳放棄了陪伴自己多年的茅臺倉位，轉而去買山西汾酒。而當時山西汾酒的股價從底部上來也已經(jīng)3倍有余。

他是怎么想的呢？

這里截取一段馮柳的帖子。

馮柳說：“資本市場對其定價尚不充分，一般是作為白酒的細分龍頭和區(qū)域襲斷來認識的，短期的催化因素也僅停留在增長和稅改受益等發(fā)掘上，對其全國性的品牌和影響、相對較好的國際接受度及潛在的國際擴展可能以及市場開拓，對其尚小的規(guī)?；A的增長拉動效應等尚沒有充分的準備。故而導致雖然股價最高翻了3到5倍，但性價比依然為白酒板塊最低。目前2.5倍的市銷率尚遠低于茅臺的12倍和五糧液的5倍而利潤率及相關盈利指標并未有多少遜色，且增長率、增長潛能及空間還遠大于后兩位。綜上所述，我認為目前持有茅臺將遠不如汾酒所可能帶來的回報，雖然茅臺的地位及品牌確定性尚強于后者，但就投資來說，我愿意面臨一些不安和期待以獲取更高回報。”

這就是典型的，在茅臺大哥耀眼的光芒下，汾酒基本被市場忽視了。市場只看到茅臺哪哪都好，但其實只要夠便宜，較差的資產(chǎn)也能成為好的投資對象。

結果也正如馮柳所料，當年12月，山西汾酒飆升到了20多元，半年時間漲幅高達100%，比茅臺同期多漲30%；2017年1月22日，汾酒更是上漲至了47.5元，7個月飚了200%，比茅臺同期多漲70%以上。

后續(xù)，2007年一季度后，馮柳高位清倉了汾酒。后來汾酒從40多元一路暴跌至2008年10月的8.2元。馮柳又回來建倉。此后，汾酒股價一路上漲，股價（不復權）在2011年8月最高達到90元，年終收盤價為63元。2011年底，在山西汾酒的高位區(qū)間，馮柳將手中的白酒股清倉，轉向醫(yī)藥股。

不得不說，后視鏡看馮柳對汾酒的認知以及操作節(jié)奏都相當完美。并沒有帶著先入為主的觀念，而是理性篩選分析并押注更有機會的股票。

三、龍二差異化競爭形成突破

大多數(shù)情況下，龍頭都會想盡辦法保持自己的競爭優(yōu)勢，所以龍二想要逆襲成龍頭是比較難的。

但也有一些例外。

一旦龍二展現(xiàn)出比龍頭更大的潛力，即使龍二暫時還是龍二，但是其實無形之間，市場就會開始逐步做出選擇。

2008年時，李寧還是國內(nèi)運動品牌的龍頭，安踏是龍二。

那時候受北京奧運會的影響，運動品牌們覺得前景一片大好，國產(chǎn)體育品牌們?yōu)榱藫屨际袌龇蓊~，開始廣告投放、擴張渠道、增加店面的“軍備競賽”。

到2010年，當時國內(nèi)的六大運動品牌李寧、安踏、匹克、動向、特步、361度和兩大國外品牌耐克、阿迪，每家門店數(shù)量基本都超過5000家，甚至有的超過了7000家，相當于中國每個縣城的運動品牌店超過20家。

到2011年，因為國產(chǎn)運動品牌的瘋狂擴張，市場供給過剩，經(jīng)銷商手里積壓了停產(chǎn)三年都賣不完的貨。大家利潤都開始下滑。

領軍者李寧受到最大的暴擊，李寧在2012年虧損近20億元，到2015年才緩過來。特步到2017年才完成庫存清理，貴人鳥、361°業(yè)績不佳。

而安踏在2013-2014年，通過走多品牌戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品及門店大升級，渠道調整，盤活FILA等方式率先走出泥潭，逐漸奠定自主體育品牌國產(chǎn)一哥的地位。股價在2012年7月份到底后，就隨著營收規(guī)模開始一路上揚。

安踏用獨特的經(jīng)營模式和快速調整的的能力，沒有浪費一次危機，可以說，安踏就是在一次次危機下完成逆襲。

當時市場很多人都認為李寧應該會優(yōu)先脫離困境，畢竟是龍頭。直到安踏企穩(wěn)回升了才發(fā)現(xiàn)，龍頭已經(jīng)默默換人了。但市場在2010年的時候就感知到安踏的潛力（紅色線為安踏）。

四、總結

大部分時候，龍頭依舊是較好也較為容易的選擇。行情上反彈時優(yōu)先啟動的一般都是龍頭，而下跌時，最有支撐力的也是龍頭。

對于自身研究沒什么把握的還是多考慮龍頭，至少風險低一些。

會考慮投資龍二的動機，主要在于不想錯過行業(yè)機會或是博取超額收益。

有一定水平的可以適當關注龍二，或許會出現(xiàn)一些不錯的機會。

關鍵詞： 山西汾酒 很多時候 經(jīng)營模式