作者 | 李小歪

監(jiān)制 | 喵子米

(相關(guān)資料圖)

Oatly和冰博克沒(méi)有崛起時(shí)，咖啡館使用的牛奶基本上被明治、唯品和味全三家巨頭承包。

這其中自然會(huì)有一些地區(qū)偏好，并與奶品的發(fā)家地和主營(yíng)市場(chǎng)緊密相連。譬如在江浙滬，三巨頭之外，光明、衛(wèi)崗也小有姓名，杭州咖啡館多是味全的天下，光明在自家誕生地上海也比較強(qiáng)勢(shì)，南京的咖啡館自然愿意使用本地的衛(wèi)崗牛奶。

粵港澳大灣區(qū)，來(lái)自香港的維記牛奶在咖啡館也是名聲嘹亮，兩廣的水牛奶也鋪向了不少咖啡館，不過(guò)水牛奶領(lǐng)域還沒(méi)有跑出頭部品牌，百菲酪和石埠等品牌都有使用。

再往西走，新疆的本土奶源品質(zhì)出色。西域春、天潤(rùn)的鮮奶足夠應(yīng)付當(dāng)?shù)乜Х瑞^的用奶需求，這和甘肅、蘭州的部分咖啡館選擇奶品的路徑有相似性——當(dāng)?shù)嘏Ｄ躺形葱纬善放菩?yīng)，也很少向外拓展，當(dāng)?shù)夭惋嫎I(yè)態(tài)用當(dāng)?shù)啬趟闶且粋€(gè)「守望相助」的默認(rèn)規(guī)則，這是西北地區(qū)樸素的人情道理。

當(dāng)然，西北地區(qū)的牛奶并非全部籍籍無(wú)名。位于寧夏的塞尚乳業(yè)算是輻射該片區(qū)的最大玩家，他們能夠承包西北地區(qū)茶飲店、咖啡店的絕大部分用奶需求，只要物流能夠抵達(dá)。

此前的中國(guó)乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基本集中在KA渠道、大B端和電商，超級(jí)終端如大型超市賣(mài)場(chǎng)、便利店等，綜合電商平臺(tái)和社區(qū)電商、以及向企業(yè)定向供應(yīng)或家庭服務(wù)是主要渠道通路。但如今，KA渠道和大B端的渠道縫隙很少，新品牌要突破算是難上加難。

咖啡店算是小B端渠道，在此前的二十年中可能未必受重視，但在咖啡市場(chǎng)蓬勃崛起的當(dāng)下，這個(gè)小B端渠道足以轉(zhuǎn)化為大B端，爆發(fā)出巨大增量。因此，各家奶品爭(zhēng)奪咖啡館的地盤(pán)也成為了意料之中。

這種以咖啡館為切口打開(kāi)市場(chǎng)銷量的路徑，經(jīng)由瑞典燕麥奶品牌Oatly2016年在美國(guó)2500家精品咖啡館或小型獨(dú)立咖啡館測(cè)試成功，此后便成為Oatly征服新興市場(chǎng)的通路，其在中國(guó)的大火也是基于此。

這條被驗(yàn)證的路徑，之后也被中國(guó)部分新銳牛奶品牌復(fù)用，并由此掀開(kāi)了一場(chǎng)以咖啡館為核心的奶品突圍戰(zhàn)。

01

前輩已經(jīng)走過(guò)的路

一個(gè)肯定的事實(shí)是，Oatly當(dāng)初能夠在美國(guó)能夠以咖啡館為切口打開(kāi)銷量，是伴隨著第三次精品咖啡浪潮在當(dāng)?shù)氐尼绕?。相比于普通牛奶，燕麥奶的奶油質(zhì)感和起泡能力更為突出，這是咖啡師和飲咖人不能錯(cuò)過(guò)的選擇。

當(dāng)然這當(dāng)中多少有燕麥奶能夠作為牛奶替代品，解決乳糖不耐受的原因，但選擇咖啡館渠道更大的理由在于價(jià)格接受度。

Oatly進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，第一步繞過(guò)了線下商超渠道，就是因?yàn)榇?。在諸如QFC、Fred Meyer、Kroger、Ralph’s等線下雜貨渠道，最便宜的桶裝牛奶價(jià)格可能會(huì)低至2.99美元，與Oatly毫升數(shù)相當(dāng)?shù)呐Ｄ?，價(jià)格基帶也大多在3.99美元到4.99美元之間，Oatly在高于5美元的單價(jià)在大眾市場(chǎng)，根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

何況進(jìn)入線下商超渠道，本來(lái)就面臨著復(fù)雜多變的博弈和談判過(guò)程。與中國(guó)線下渠道的入場(chǎng)規(guī)則相似，貨架費(fèi)、入場(chǎng)費(fèi)這些都是無(wú)法繞過(guò)的環(huán)節(jié)，疊加上這些攤派成本，Oatly的線下售賣(mài)價(jià)格可能還要提高，這進(jìn)一步加深了Oatly入局線下商超的難度。

此時(shí)的思路轉(zhuǎn)換在于，如果化被動(dòng)為主動(dòng)，讓線下零售渠道主動(dòng)來(lái)找品牌會(huì)如何? 至少在談判姿態(tài)上，品牌能夠有更大的議價(jià)權(quán)。

Oatly適時(shí)地做出了選擇。從2016年到2018年之間，其主攻方向中基本沒(méi)有大型線下商超等出貨渠道，而是有意識(shí)地選擇了美國(guó)當(dāng)?shù)氐木房Х冗B鎖或小型獨(dú)立咖啡店。這里面有兩層考量。

其一，價(jià)格接受程度。一個(gè)咖啡愛(ài)好者能夠花5-6美元買(mǎi)一杯咖啡，就不太會(huì)介意再多出0.5美元替換成燕麥奶。

其二，愿意嘗鮮的意愿?？釔?ài)精品咖啡的年輕消費(fèi)者或者對(duì)咖啡有常規(guī)性功能需求的白領(lǐng)學(xué)生們，對(duì)更新鮮潮流的奶品的嘗鮮意愿遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他群體，尤其是當(dāng)這款燕麥奶的推薦人來(lái)自于每天自己碰面的咖啡師。

通過(guò)這種方式，Oatly最初派出大量銷售代表和紐約的精品咖啡門(mén)店進(jìn)行協(xié)商溝通，并邀請(qǐng)他們?cè)囉卯a(chǎn)品。從2016年到2017年末，品牌在美國(guó)咖啡館的滲透范圍已經(jīng)達(dá)到650家。這個(gè)數(shù)字在2019年10月，擴(kuò)大到7000家。

也幾乎在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，線下精品零售對(duì)Oatly的態(tài)度開(kāi)始產(chǎn)生微妙的變化。一些主打有機(jī)健康環(huán)保概念的線下高端零售，主動(dòng)與品牌洽談并給出優(yōu)惠的入場(chǎng)條件，游戲規(guī)則有了些許的傾斜。

到2021年，Oatly在年輕潮流、環(huán)保健身等人群中的認(rèn)知度幾乎達(dá)到頂峰。這一時(shí)期星巴克在2021年3月宣布，在美國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)門(mén)店提供Oatly燕麥奶作為牛奶替代選項(xiàng)。

02

選擇權(quán)在誰(shuí)手上

Oalty作為前輩走過(guò)的道路，此后自然成了新銳牛奶品牌打開(kāi)市場(chǎng)的通路。這里的新銳品牌范圍比較局限，一是諸如杏仁奶、巴旦木奶、豆奶等本就相對(duì)小眾的植物奶細(xì)分品類，二是產(chǎn)能相對(duì)有限，主打品質(zhì)、口感等特征的精品牛奶。最重要的，它們想走咖啡館這個(gè)場(chǎng)景，就必須與咖啡相適配。

行業(yè)里到如今都有關(guān)于什么咖啡適配什么牛奶的爭(zhēng)論，這本來(lái)就是一個(gè)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的事情。對(duì)咖啡愛(ài)好、理解和品鑒的差異化決定了在咖啡館渠道，牛奶的選擇也更為私人化。

門(mén)店的咖啡師或主要經(jīng)營(yíng)者在這其中扮演牛奶品種或品牌的最高選擇權(quán)——他們的喜好直接決定門(mén)店消費(fèi)者對(duì)牛奶的選擇范圍。有人喜歡明治，有人偏愛(ài)唯品，燕麥奶O(píng)atly基本是標(biāo)配，冰博克就是必如。

當(dāng)然，盡管看法仍然存在差異，但多名門(mén)店咖啡師在交談中基本達(dá)成一個(gè)相對(duì)共識(shí)：在常見(jiàn)三款咖啡館使用牛奶中，奶味濃度上排序最高的是明治、唯品其次，味全相對(duì)較弱。因此，部分注重咖啡本身風(fēng)味的獨(dú)立咖啡店、社區(qū)咖啡館會(huì)選擇唯品，他們擔(dān)心明治會(huì)蓋過(guò)咖啡原先的味道。

當(dāng)然，偏愛(ài)明治的烘豆師可不這么想。有從業(yè)者認(rèn)為，唯品的確適合中度、中深度烘焙類豆子，他們更能夠突出豆子本身的味道。但如果是深度烘焙的豆子，明治表現(xiàn)也非常不錯(cuò)。

但有些咖啡新品類就必須跳出常規(guī)奶品的選擇框架。有咖啡師提及，Dirty在全國(guó)范圍內(nèi)大火時(shí)，關(guān)于這種冷熱交替的口感用什么牛奶，各派咖啡師進(jìn)行了大量測(cè)試?！改壳敖銣⑽髂掀瑓^(qū)的成都，多數(shù)比較認(rèn)可冰博克這款牛奶，他們經(jīng)過(guò)冰餾提純，帶一點(diǎn)甜味」。

但這并不意味著所有咖啡師都默認(rèn)dirty中的牛奶就要選冰博克。有廣東的咖啡師認(rèn)為，如果從甜味的角度，兩廣盛產(chǎn)的水牛奶更適合做dirty，順滑香甜好入口，水牛奶還沒(méi)有跑出頭部品牌，無(wú)論是物流運(yùn)輸還是價(jià)格上，對(duì)于兩廣咖啡門(mén)店的牛奶選擇，都有極大優(yōu)勢(shì)。

（以上海、蘇州、無(wú)錫部分獨(dú)立咖啡館為例，他們都在菜單中主推過(guò)水牛奶Dirty，Manner也在部分門(mén)店上新過(guò)水牛奶Dirty，這些試水某種程度上加速了咖啡中使用水牛奶的認(rèn)知普及和用戶端接受程度，并提高了相關(guān)水牛奶品牌的知名度。BBB研究所根據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)信息做不完全統(tǒng)計(jì)）

根據(jù)冰博克品牌方必如的公開(kāi)消息，他們先后在上海、北京、南京、杭州、成都、廣州的部分咖啡館進(jìn)行試點(diǎn)，嘗試讓消費(fèi)者接受并喜歡冰博克的口感，并根據(jù)地方飲咖特征進(jìn)行了調(diào)整，比如在廣州就重點(diǎn)推「冰博克鴛鴦」，在上海杭州，冰博克拿鐵和dirty就是首選。

有分析師認(rèn)為，冰博克能夠打開(kāi)市場(chǎng)，雖然有「品牌標(biāo)識(shí)鮮明，名字有記憶點(diǎn)」的原因，但更多是口感上的優(yōu)勢(shì)。最初這款奶品在風(fēng)味調(diào)試期間曾出現(xiàn)過(guò)咸芝士味兒，但一段時(shí)間過(guò)后，明顯甜味更突出了，「大眾市場(chǎng)更喜歡奶咖，雖然品牌未必是有意為之，但這種調(diào)整就是契合了大眾市場(chǎng)」。

一個(gè)潛在的突破在于，盡管冰博克也用了類似Oatly先拿下咖啡館的打法，但他們最終綁定的不是物理意義或品牌意義上的咖啡館，而是dirty這個(gè)誕生于中國(guó)的咖啡新創(chuàng)品類。

「大眾也沒(méi)那么認(rèn)咖啡師和咖啡館，說(shuō)不定家附近的咖啡店，年年倒閉年年新開(kāi)，反倒是dirty，如果市場(chǎng)教育做到大眾默認(rèn)一定是冰杯、一定要冷熱分層、牛奶一定要是冰博克的程度，這就變成消費(fèi)者來(lái)反向push咖啡師、咖啡館用某種牛奶」。舉個(gè)例子，大眾點(diǎn)評(píng)上有時(shí)會(huì)看到這樣的評(píng)論，「這家dirty不正宗，因?yàn)榕Ｄ滩皇潜┛恕?。這名分析師認(rèn)為，這就是冰博克能在一眾新銳品牌中突圍的重要原因。

「但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使是冰博克這樣已經(jīng)相對(duì)形成認(rèn)知的新銳牛奶品牌，目前也尚未能夠大規(guī)模進(jìn)入咖啡店渠道」，一位長(zhǎng)期觀察咖啡業(yè)的分析師提及，Manner、SeeSaw等精品咖啡連鎖在上海、蘇州的門(mén)店，明治牛奶就始終占據(jù)大盤(pán)，這是老牌選手長(zhǎng)期積累下來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

「你看Oatly磨了那么久才進(jìn)入星巴克，那么多燕麥奶品牌只有它一個(gè)人跑出來(lái)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)相當(dāng)激烈」，但從另一個(gè)角度，也多虧Oatly自帶「燕麥奶」的光環(huán)，塑造了一個(gè)和其他牛奶的差異性，在初期對(duì)用戶做市場(chǎng)教育時(shí)，才能比較容易建立「燕麥奶等于Oatly」的聯(lián)想。

所以某種程度上，Oatly的走紅是存在偶然因素和早期紅利的，并非后續(xù)的牛奶品牌都可以效仿這條路徑。但關(guān)鍵在于，市場(chǎng)的后來(lái)者沒(méi)有選擇——

「我們發(fā)現(xiàn)Oatly進(jìn)入線下零售的時(shí)候還沒(méi)有緊張，因?yàn)樗麄冞@幾年品牌和市場(chǎng)的確做得很好，很多線下大型咖啡節(jié)的首席贊助商都是他們，這些推廣費(fèi)用花出去了總是要見(jiàn)到成果的，但后來(lái)必如也開(kāi)始進(jìn)入例如M Stand這種中型連鎖，以及華南盒馬渠道時(shí)，那種危機(jī)感還是來(lái)了」。一位新銳牛奶品牌的市場(chǎng)人員談及這種行業(yè)推進(jìn)速度，會(huì)不可避免地焦慮。

03

要名聲還是要實(shí)惠

這種焦慮在于，新銳品牌要想活下去，首先要被人看見(jiàn)，其次才是打開(kāi)銷路的問(wèn)題。

有奶品開(kāi)始積極、主動(dòng)地接洽一些獨(dú)立咖啡門(mén)店。「即使是出杯量不高、牛奶消耗速度有限的獨(dú)立咖啡館或者社區(qū)門(mén)店，我們也愿意用較低的價(jià)格說(shuō)服他們?cè)囋囄覀兊哪?，只要他們?cè)敢庀蛳M(fèi)者說(shuō)明咖啡里的牛奶有我們這個(gè)選項(xiàng)，或者是加錢(qián)換我們的牛奶并把我們的品牌名字印在菜單上」。

在這個(gè)過(guò)程里，品牌露出是最后的底線。有新銳奶品的市場(chǎng)相關(guān)工作人員提到，他們并非不想成為一些著名咖啡連鎖的牛奶供應(yīng)商，但這種合作往往很難討到便宜——「比如像阿拉比卡這樣的精品連鎖，你去看他們的門(mén)店操作臺(tái)，是看不到他們用哪家牛奶的，因?yàn)樗麄兊呐Ｄ贪b都是統(tǒng)一印有自己logo的白色盒子，對(duì)外很少談及自己奶品供應(yīng)商到底是哪家」。

細(xì)算這筆賬的話，如果新銳奶品拿下這樣的大型精品連鎖成為其供應(yīng)商，盡管價(jià)格可能被壓低但是供應(yīng)量大也有錢(qián)賺，實(shí)惠是有的，但名氣肯定要犧牲，「你很難說(shuō)服別人在包裝上露出你的品牌，尤其當(dāng)你還不太出名的時(shí)候，可如果大眾不認(rèn)識(shí)你又有什么用呢？」

這往往是個(gè)兩難問(wèn)題。要實(shí)際銷量的實(shí)惠，還是要品牌認(rèn)知和名聲，全看品牌自己的選擇。

有些新銳牛奶就選擇了小圈子的認(rèn)可。一款來(lái)自江蘇江陰名為Protoss的鮮牛奶，曾多次咖啡比賽上嶄露頭角，其主理人也是參加過(guò)咖啡大師賽的選手并獲得過(guò)名次，無(wú)錫周邊很多高端咖啡館都選用了這款保質(zhì)期僅有7天的鮮牛奶。

「這種從專業(yè)比賽做切口的新銳牛奶品牌也不少見(jiàn)，但不是每家都能成功，也有可能像Protoss一樣名聲在外但你買(mǎi)不到或者不好買(mǎi)」，7天的保質(zhì)期決定了其輻射范圍大多局限于無(wú)錫周邊城市，最多到江浙滬，往華南、華北寄送，路上快遞都耽誤2天了。

當(dāng)然更多時(shí)候，新銳奶品首先要做的是打磨產(chǎn)品，然后等待一個(gè)時(shí)機(jī)的到來(lái)。

來(lái)自四川成都的菊樂(lè)牛奶，1996年就進(jìn)入了乳品行業(yè)，之前輻射范圍也大多在川渝、甘肅等地。疫情期間，四川眉山、宜賓等地有咖啡館常用的牛奶供應(yīng)不上，就臨時(shí)訂了菊樂(lè)來(lái)救急，結(jié)果用戶反饋說(shuō)「奶味不錯(cuò)」。

一些四五線城市的咖啡館，在購(gòu)買(mǎi)大品牌牛奶時(shí)，往往沒(méi)有議價(jià)權(quán)，甚至找不到當(dāng)?shù)氐囊患?jí)供應(yīng)商，因?yàn)槟秘浟刻　Ｈ绻?dāng)?shù)啬苡谐霰姷哪唐穪?lái)供應(yīng)，物流成本降下來(lái)，新鮮度保證了，也是雙贏。

但更多時(shí)候，這些新銳牛奶品牌還是在焦慮中咬牙前進(jìn)。姑蘇古巷的一家咖啡館里，主理人剛做完一杯拿鐵，手機(jī)鈴聲又響起來(lái)。

這是他下午接到的第三個(gè)電話，「不是做牛奶就是烘豆子的」。

關(guān)鍵詞： 大眾市場(chǎng) 西北地區(qū)