如果世界是一個(gè)關(guān)卡回合制游戲，那馬斯克的新關(guān)卡是他自己選的——還是欠了大筆債務(wù)后特意選擇的，一切只為了建造自己心目中完美的社交網(wǎng)絡(luò)。

外界很難知道馬斯克對(duì)自己新關(guān)卡的表現(xiàn)打幾分。但在馬斯克向外用一個(gè)投票征求評(píng)價(jià)時(shí)，得到的答案都不怎么樣。

換人吧，沒你會(huì)更好。

【資料圖】

Twitter 九九八十一難后，馬斯克不「取真經(jīng)」了

我應(yīng)該辭去推特總裁一職嗎？

不久前，馬斯克在 Twitter 上發(fā)起了這個(gè)投票。1750 萬用戶參與了此次 Twitter 公投，最終的結(jié)果是 57.5% 的投票人都覺得馬斯克應(yīng)該離 Twitter 遠(yuǎn)一點(diǎn)，只有 42.5% 的用戶希望他繼續(xù)留任，帶來點(diǎn)不知道是好是壞的新改變。

早在收購(gòu) Twitter 前，馬斯克就很愛 Twitter 的投票功能。雖然當(dāng)時(shí)收購(gòu)懸而未決，但馬斯克可沒少拿這個(gè)替 Twitter 做些未來決策，而且投票結(jié)果在一段時(shí)間后也都被實(shí)現(xiàn)了。

所以哪怕在大刀闊斧改革 2 個(gè)月的成果在離任后大概率不保，馬斯克也愿意接受這個(gè)結(jié)果，他自己在投票上寫得明明白白：「我會(huì)遵守這次投票的結(jié)果?！?/p>

只是雖說服自己要尊重投票結(jié)果，但心里的不爽還是有的。這從他之后的發(fā)言就能看出來：

只要我找到一個(gè)愚蠢到能接下這個(gè)工作的人，我就會(huì)辭去 CEO 一職！在那之后，我只負(fù)責(zé)軟件和服務(wù)器團(tuán)隊(duì)。

Twitter 目前還不安全，只是還沒走上破產(chǎn)的快車道，還有很多工作需要去做。

在能夠讓推特維持下去的人中，沒有人想要這份工作，所以目前沒有繼任者。

但哪怕這個(gè)工作不好干，依然有人搶著干。

人工智能研究員 Lex Fridman 就公開詢問馬斯克，自己愿意不拿錢白干，他可以來為 Twitter 做決策嗎？馬斯克則趁著回復(fù)大吐苦水，想勸退這些覺得這個(gè)工作很簡(jiǎn)單的接任者：

你一定很喜歡疼痛的感覺吧！只是經(jīng)營(yíng) Twitter 會(huì)面臨這樣一個(gè)問題：你必須把你畢生的積蓄投資到 Twitter 上，因?yàn)樽詮?5 月份以來，Twitter 已經(jīng)走在了「破產(chǎn)的快車道」上。現(xiàn)在，你還想要這份工作嗎?

Fridman 的回答依舊是肯定的，這次馬斯克沒有再回復(fù)他，而是默默發(fā)了一條新 Twitter——想要權(quán)力的人是最不配擁有權(quán)力的人。

那么，到底誰才配擁有決定 Twitter 未來走向的權(quán)力呢？

尋找能夠讓 Twitter 活下來的 CEO

投票結(jié)果一出，盡管馬斯克覺得找到繼任者不容易，但外界已經(jīng)瘋狂給他想人選接班了。

挑人有兩個(gè)維度，一個(gè)是大家都覺得很有能力，很適合接任 Twitter 這個(gè)不賺錢的龐然大物的，另一個(gè)就是和馬斯克關(guān)系親密的科技行業(yè)從業(yè)者。

外媒給馬斯克提供的候選人名單就基本屬于前者，Meta 前高管雪莉爾·桑德伯格和馬斯克最愛的技術(shù)類人才邁克·斯科洛普夫。兩個(gè)人一個(gè)是 Meta 的前 COO，另一個(gè)是前 CTO（很符合馬斯克選高管的標(biāo)準(zhǔn)），怎樣帶領(lǐng)一個(gè)社交巨無霸前進(jìn)的同時(shí)還能賺錢，這兩個(gè)人都很有經(jīng)驗(yàn)。

唯一的問題是，他們不一定有意愿做這個(gè)注定備受矚目、困難重重的新工作。

▲雪莉爾·桑德伯格

再加上不管怎么換 CEO，馬斯克依舊擁有 Twitter。在 CEO 還得向馬斯克匯報(bào)工作的情況下，那些和馬斯克已經(jīng)合作多年的人或許更合適。有能力還能獲得馬斯克認(rèn)可兩個(gè)條件相加，外界找出了 4 個(gè)最適合的人選：杰森·卡拉卡尼斯、大衛(wèi)·薩克斯、斯里拉姆·克里希南、史蒂夫·戴維斯。

杰森·卡拉卡尼斯曾經(jīng)在和馬斯克交流的私人短信中表達(dá)過成為 Twitter 新的 CEO 是他的「夢(mèng)想工作」。在收購(gòu)尚未完成的 4 月，馬斯克曾問他是否愿意在交易完成后擔(dān)任 Twitter 的顧問時(shí)，他的回答也是「悉聽尊便」。

這是一位互聯(lián)網(wǎng)老將，1990 年是報(bào)道紐約互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的記者，記者經(jīng)歷讓他認(rèn)識(shí)了馬斯克。之后他是創(chuàng)業(yè)者、投資人、播客主理人。他創(chuàng)立了博客網(wǎng)站 Weblogs；是很多初創(chuàng)公司的天使投資人；他的播客節(jié)目 This Week in Startups 在美國(guó)商業(yè)播客中小有名氣，有不少忠實(shí)聽眾。

在之前的的 Twitter 員工離職大戲中，卡拉卡尼斯也是個(gè)重要角色。被法庭公開的私人短信顯示，卡拉卡尼斯建議馬斯克要求員工至少每周兩天回辦公室辦公，這將減少 20%「自愿離職」的職工。

大衛(wèi)·薩克斯則是「PayPal 黑幫」的一員，這群前 PayPal 員工離開前公司后的創(chuàng)業(yè)成功率之高令人側(cè)目。

當(dāng)年他是 PayPal 的前 COO 和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，建立了公司的許多關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品管理和設(shè)計(jì)、銷售和營(yíng)銷、業(yè)務(wù)開發(fā)、人力資源職能上都有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

和前同事多為成功的創(chuàng)業(yè)者相比，薩克斯更像一個(gè)成功的投資者。他投資了一系列成功的初創(chuàng)企業(yè)，很多今天已經(jīng)變成了巨無霸，例如 Airbnb、Facebook，Uber 等。

但他也有社交媒體的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他創(chuàng)建了一個(gè)名為 Callin 的社交播客平臺(tái)，在 2008 年也創(chuàng)立過一個(gè)企業(yè)社交應(yīng)用 Yammer。和他的經(jīng)驗(yàn)不符的可能是他今天的發(fā)展方向，近來薩克斯更多參與到了政治活動(dòng)中，這降低了他回來做 CEO 的可能性。

斯里拉姆·克里希南是 4 個(gè)提名人中唯一一個(gè)有 Twitter 工作經(jīng)驗(yàn)的。當(dāng)然，這些年克里希南兢兢業(yè)業(yè)在社交媒體打工，已經(jīng)集成了 Twitter、Facebook、Snap 這三個(gè)社交媒體的工作經(jīng)驗(yàn)。在后兩家公司，他都幫助了平臺(tái)的廣告技術(shù)向前跨了一步，而在 Twitter 他更多負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)發(fā)展。

現(xiàn)在的克里希南是一個(gè)加密貨幣投資者，他可能也是 4 個(gè)提名人中和馬斯克關(guān)系最為疏遠(yuǎn)的一個(gè)。直到今天，人們都沒辦法很好定位他在 Twitter 團(tuán)隊(duì)中的角色，只知道他正在「暫時(shí)幫助馬斯克」。

▲ 中間為斯里拉姆·克里希南

「拼命三郎」史蒂夫·戴維斯則呼聲很高。

他有馬斯克喜歡的一切，技術(shù)背景，多年經(jīng)驗(yàn)，極度內(nèi)卷。這是一個(gè)一天工作 16 小時(shí)的狠人，全家連帶著剛出生不久的嬰兒都有直接住公司的經(jīng)歷，這個(gè)工作狂也是馬斯克的 The Boring Company 的現(xiàn)任 CEO。

在過去的兩個(gè)月里，戴維斯似乎一直住在加利福尼亞州舊金山的 Twitter 總部。雖然沒有正式的職位，但他一直在為馬斯克的 Twitter 做事。深受馬斯克信賴，也有工程師背景的他是所有候選人中最被關(guān)注的那一個(gè)。

高效和一點(diǎn)點(diǎn)離經(jīng)叛道對(duì)馬斯克的繼任者來說更是加分項(xiàng)。SpaceX 的前同事評(píng)價(jià)他完成的工作比 11 個(gè)人完成的工作還要多。

創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷也很有趣，一美元賣出過自己的酸奶店，開了「華盛頓最古怪的酒吧」，顧客大叫點(diǎn)酒還能獲得他規(guī)定的「憤怒折扣」。

說起來「卷」可能是馬斯克指定接班人的入門要求。

不久前被傳接棒馬斯克成為特斯拉全球 CEO 的朱曉彤似乎也是符合這種標(biāo)準(zhǔn)的 CEO——基本 24 小時(shí)專注于工作，凌晨三、四點(diǎn)也能秒回工作信息，大部分時(shí)候會(huì)住在工廠，對(duì)員工更為嚴(yán)格。

有朱曉彤的案例在前，戴維斯看上去確實(shí)更可能成為 Twitter 的新 CEO。

加班成定局的新老板

很難想象，馬斯克成為 Twitter CEO 至今也就是兩個(gè)月的時(shí)間，只是這兩個(gè)月發(fā)生的故事已經(jīng)足夠多了。

馬斯克的光環(huán)為他的 Twitter 收購(gòu)帶來了海量的關(guān)注度。哪怕只是一個(gè)不常用的功能變更，也會(huì)因?yàn)檫@是馬斯克治下 Twitter 而大受關(guān)注。平臺(tái)的每一個(gè)新動(dòng)向，每一次裁員都被外界廣泛關(guān)注，這讓 Twitter 不可避免站上了風(fēng)口浪尖。

在馬斯克做 CEO 的這段時(shí)間里，他為后來者做了很多準(zhǔn)備。

新老板的一言堂，匆忙上架的新功能，因平臺(tái)宕機(jī)無法正常體驗(yàn)的服務(wù)，這一切都在提高用戶的接受閾值。哪怕新的 CEO 也可能有奇思妙想，有馬斯克的 Twitter 在前，大家都能多多包容。

而裁員的手段雖然不為世人所接受，但馬斯克為 Twitter 省下的錢卻是實(shí)打?qū)嵉?。?duì)于 Twitter 這樣一個(gè)常年虧損的企業(yè)而言，馬斯克的鐵腕雖然令人詬病，但最終的結(jié)果是可以接受的。而且，最后留下的員工確實(shí)能夠接受更長(zhǎng)時(shí)間的加班和更大的工作壓力。

這也讓繼任者也得跟著員工一起「卷」起來。加班工作，住辦公室，這不僅會(huì)成為 Twitter 員工的日常，也會(huì)是新 CEO 的日常。

畢竟，還有那么多工作需要完成。

跑了的廣告主還得努力把它們勸回來，告訴他們平臺(tái)已經(jīng)足夠穩(wěn)定，我們提供了更精準(zhǔn)的廣告觸達(dá)方式；那些上架又下架的新功能還需要優(yōu)化，找到不讓黑產(chǎn)鉆空子也能滿足老用戶的平衡；還得找到新的盈利點(diǎn)，畢竟一個(gè)健康的平臺(tái)不能全靠廣告，這也是馬斯克的希望。

這樣看下來，Twitter CEO 或許真是天底下最難做的工作之一了。

不太有趣，不太樂觀。

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