很久沒在北京參加線下活動了，真不容易。今天奇遇VR正式發(fā)布了消費(fèi)級雙目全彩VST VR設(shè)備：奇遇Dream MIX。會后，我還參加了夢想綻放CEO熊文的群訪，從中了解到更多消息。

奇遇Dream MIX

(相關(guān)資料圖)

關(guān)于奇遇Dream MIX這款產(chǎn)品，我開始以為只是奇遇新發(fā)布的一款功能更全的版本，然而不僅于此。發(fā)布會現(xiàn)場提到：明年奇遇VR將停產(chǎn)單VR功能的設(shè)備（奇遇Dream Pro等），轉(zhuǎn)向支持VST的設(shè)備（奇遇Dream MIX）。

從產(chǎn)品升級點(diǎn)來看，奇遇Dream MIX就像是奇遇Dream Pro的升級版，增加了雙目全彩透視能力，兩顆1600萬像素RGB攝像頭。作為對比，PICO 4為單目全彩，Quest Pro定位偏開發(fā)者和商用。

內(nèi)容玩法上這次也不一樣，之前基本是通過不同版本贈送不同的游戲內(nèi)容，比如標(biāo)準(zhǔn)版送三款游戲，尊享版送20款游戲等。這次奇遇Dream則改為3年內(nèi)容打包方案，分為：游戲權(quán)益、影視權(quán)益、游戲+影視權(quán)益三大類。另外，還有一個雙機(jī)版本，共4種選擇。

游戲權(quán)益：首年送10款游戲，第二第三年每年都可額外選10款游戲，游戲池40+款。此外，首發(fā)還送10款游戲；

影視權(quán)益：首年送一年奇遇影視年卡，第二第三年每年都可再選一張影視年卡。此外，首發(fā)還送5款游戲；

游戲+影視權(quán)益：上述游戲權(quán)益和影視權(quán)益內(nèi)容。此外，首發(fā)送10款游戲。

內(nèi)容方面，現(xiàn)在邏輯是讓用戶先以“打包”的方式購買，之后就盡可能少花錢。之前YVR也采用過類似方案，這種方案可以說是國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)，海外比較少見。當(dāng)然，VR內(nèi)容生態(tài)的之前也有創(chuàng)新，例如Viveport無限會員的訂閱模式，另外非VR的微軟XGPU的模式其實也比較受歡迎。當(dāng)然，在VR上采用此方案還是考慮到更多用戶對于VR還是觀望狀態(tài)，奇遇VR表示這也是考慮到“考慮到國人的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣”，總體來說后續(xù)表現(xiàn)值得關(guān)注。

當(dāng)然，我知道大家更關(guān)注的還是奇遇VR這一年和今后的計劃，下面我匯總了本次采訪的一些問題，以下均為熊文回答（有刪減），其中斜體字為青亭網(wǎng)添加。

夢想綻放CEO熊文

1，關(guān)于“三年躺玩”計劃

第一，國內(nèi)人對游戲消費(fèi)觀念不同，比如總有人找我要愛奇藝會員，其實也沒多少錢。平時吃飯也不覺得，但是一說買游戲就沒有這個習(xí)慣。第二，其實游戲還比較貴，一款游戲幾十塊錢，買10款20款就大幾百塊。從整個商業(yè)模式上實際上是一個讓利行為，最終目的是讓用戶面臨艱難的購買決策，實實在在省錢。

所以，我們決定推出的方案是“大團(tuán)購”模式，方式是跟開發(fā)者進(jìn)行集采。這種模式的好處是，通過大批量采購，可以談到一個非常低的價格。

關(guān)于風(fēng)險，通過集采模式開發(fā)者的分成遠(yuǎn)比商店購買（通常3：7比例分成）要低得多，奇遇VR作為平臺一次性把錢付給開發(fā)者，對用戶來講是一個更實惠更好的選擇，但如果用戶不要，最后其實風(fēng)險和損失是我們來承擔(dān)。

2，關(guān)于游戲池

截至目前，奇遇VR平臺內(nèi)容已超過100款，并計劃在2023年擴(kuò)充至300+款。“三年躺玩”計劃游戲池，需要取決于開發(fā)者的意愿，如果不同意只能放到商店內(nèi)。我們盡可能把好游戲放進(jìn)池子里，讓用戶有權(quán)拒絕。

3，VR市場逐漸演變成一個內(nèi)容的競爭，您觀察到各個廠商在內(nèi)容上有什么樣的趨勢？

第一，開發(fā)者其實就那么多，在內(nèi)容競爭上可以有一定的同質(zhì)化的傾向。第二，每家肯定會都會考慮需要有一些自己的特色，比如視頻方面PICO也在做一些自己的內(nèi)容，直播等。從我們來看，我們也在探索音計劃，算是自研游戲，跟視頻相關(guān)的比如《元音大冒險》也是我們深度合作、一起策劃的，觀影其實可以通過VR來觀看、投票等。另外還有一個MR體驗《MR show-葉悠悠》是一個數(shù)字人體驗，如果做進(jìn)VR來可以加入一些交互，通過綜藝節(jié)目衍生一些VR內(nèi)容。

大家都認(rèn)為視頻是一個很重要的方向，PICO也做了一些探索（VR直播），我覺得它失敗的多，成功的少，目前VR拍攝還有很多挑戰(zhàn)，包括拍攝效果哪怕是8K也有一些問題。當(dāng)然，我也很關(guān)心這種探索的結(jié)果，我希望這事能成。

4，明年停產(chǎn)單VR設(shè)備，專注VST VR

為什么會做出這個決策，因為從行業(yè)趨勢來說，我們認(rèn)為VST透視是下一個VR升級的大方向，接下來VST的VR（也可以叫MR）將會是行業(yè)標(biāo)配，因為它同時支持VR和MR兩種模式，這是大勢所趨。所以，單一VR功能的產(chǎn)品，就沒有必要再賣了。

實際上奇遇Dream系列已經(jīng)進(jìn)入清尾階段，今后將專注于MIX和其它新品上。言外之意，現(xiàn)階段奇遇VR將專注于MIX產(chǎn)品，而且之后的產(chǎn)品都將支持VST模式。

5，關(guān)于Pancake

Pancake不是一個決定性的、趨勢性的技術(shù)方案，當(dāng)然我們也會推出Pancake產(chǎn)品，但是他有不同的訴求。一定要用pancake，我們認(rèn)為沒有那個必要，Pancake也并不是唯一選擇。

6，硬件不賺錢，VR行業(yè)發(fā)展方向

我認(rèn)為還是做差異化，同質(zhì)化競爭最后拼的是消耗，拼資源，拼持續(xù)。但是我們也知道這個行業(yè)靠拼資源、拼消耗肯定是不現(xiàn)實的，而且對行業(yè)發(fā)展是不利的，我們選擇的答案就是做差異化。

接下來你們會能看到更多的我們的產(chǎn)品會跟其他人不一樣，我們的內(nèi)容會跟別人不一樣，我們的商業(yè)模式會不一樣，我們的內(nèi)容生態(tài)發(fā)展策略也會不一樣。

今天 VR 行業(yè)用補(bǔ)貼的方式是不是能干好，我不確定，也許能成，也許不成，我沒有明確的答案。但是我至少知道這么做其實對行業(yè)的健康發(fā)展是不易的，反正從我們的想法，我們認(rèn)為還是要有不同的做法。

7，MR內(nèi)容支持計劃

有幾個方面，第一，我們自己做一些實驗性的內(nèi)容。第二，行業(yè)里開發(fā)者做MR內(nèi)容的會越來越多。我們跟開發(fā)者也有溝通，會做一些MR的內(nèi)容。

隨著OpenXR標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)，我們相信整個內(nèi)容生態(tài)會越來越開放。

在MR內(nèi)容上，我們存在的機(jī)會就是去好好去推動開放生態(tài)，所以從我們來說做好兩件事情：硬件要做好，把開放的生態(tài)能夠去推動建立起來。 MR將是大量的開發(fā)者創(chuàng)新，如果一個硬件品牌自己能把 MR 場景都能做好，這是不可能的。它一定是要靠大量的開發(fā)者從不同的角度去做創(chuàng)新。

8，MR應(yīng)用將面向B端展開

此前奇遇VR是一家面向C端的VR廠商，而隨著MR（VST）技術(shù)的融入，也將向垂直行業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

比如教育行業(yè)，安防等領(lǐng)域。我們做的是開放生態(tài)，會有合作伙伴和內(nèi)容方，共同針對行業(yè)推出解決方案，后續(xù)會逐步公布更多消息。

9，頭部游戲引進(jìn)計劃

很顯然，面臨字節(jié)跳動巨額資金投入，是任何其它VR初創(chuàng)不能比，壓力當(dāng)然大。

從內(nèi)容引進(jìn)上來看，我自己在內(nèi)部給團(tuán)隊下目標(biāo)的時候，沒有把游戲數(shù)量當(dāng)成一個最重要的指標(biāo)，而是達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)以上的游戲的數(shù)量作為我們的一個目標(biāo)，我們會根據(jù)游戲進(jìn)行分級。所以，我們引進(jìn)策略叫做精品游戲這樣一個策略。

因此，像After The Fall這類好作品，我們會下力氣去引進(jìn)。但是，這里面有一些非理性的競爭，如果我們認(rèn)為它的價格和價值不太合理，那么我們會做慎重考慮。總體上來看，精品游戲上面，我們應(yīng)該是國內(nèi)排第二肯定沒問題。

關(guān)鍵詞： 行業(yè)發(fā)展 還有一個 會越來越