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基層是一切工作的最前沿，需要大量的人才來(lái)支撐。要?jiǎng)?chuàng)新基層人才工作，采取切實(shí)有效的措施，引導(dǎo)人才在基層匯聚，激勵(lì)人才在基層建功立業(yè)。

以需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“菜單式”引才。“人才是第一資源”。促進(jìn)地方的發(fā)展，首先就需要有充足的人才資源，要精準(zhǔn)引進(jìn)人才，就要以需求為導(dǎo)向。一直以來(lái)，我們?nèi)肆Y源雖然豐富，但是人才供給與人才需求仍然存在一定的差距，要彌補(bǔ)人才短板，不僅需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，更需要優(yōu)化人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，更合理地配置人才。如此，方能真正地把人才的作用發(fā)揮出來(lái)，以人才和事業(yè)的精準(zhǔn)對(duì)接，避免大材小用的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，在引進(jìn)人才的時(shí)候，要根據(jù)地方生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)“菜單式”引才，做到需要什么人才就引進(jìn)什么人才，讓當(dāng)?shù)氐娜瞬判枨蠛蛯?shí)際的人才供給能夠更精準(zhǔn)銜接，方能真正地把人才用在“刀刃上”。

以事業(yè)為載體，采取“滴灌式”育才?！爸绿煜轮握咴谌瞬?，而成天下之才者在教化”。培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊(duì)伍，既需要個(gè)人的努力，也需要組織的培養(yǎng)，這就需要以事業(yè)為載體，明確當(dāng)前人才的緊缺崗位，長(zhǎng)期需求人才的崗位，采取“滴灌式”育才，能夠充分利用各類人才資源，讓他們?cè)趰徫簧细玫負(fù)?dān)當(dāng)作為。同時(shí)，要善于搭建人才交流的平臺(tái)，讓他們?cè)谙嗷贤?、相互切磋、相互學(xué)習(xí)的過(guò)程中，更好地拓寬眼界視野，也要打造實(shí)踐鍛煉的陣地，開(kāi)設(shè)專項(xiàng)課程，提升專業(yè)能力，方能在崗位上更好地?fù)?dān)當(dāng)作為。

以創(chuàng)新為突破，推出“壓擔(dān)式”用才?！八患げ卉S，人不激不奮”。對(duì)于人才而言，追逐夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是他們的內(nèi)在動(dòng)力，能夠在平凡的崗位上書(shū)寫(xiě)更多的精彩答卷。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。用好人才，是釋放人才活力的重要方式，既能讓他們走上更適合的崗位，增強(qiáng)他們的使命感、責(zé)任感，更能夠盤(pán)活人才“存量”，通過(guò)分層評(píng)、分類估的方式，激發(fā)人才潛在能力，以創(chuàng)新為突破，在工作上更好地開(kāi)創(chuàng)新局面。壓力也是人才成長(zhǎng)的動(dòng)力，正確、適量地施壓，方能讓人才既深感責(zé)任重大，又大膽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，方能更好地走好人才的成長(zhǎng)之路。

硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根結(jié)底要靠人才實(shí)力。打造一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，既要堅(jiān)持“精準(zhǔn)滴灌”，讓人才的優(yōu)勢(shì)才能在更適合的崗位上發(fā)揮出作用，也需要發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力和創(chuàng)造活力，在全社會(huì)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，真正地打造人才聚集的“強(qiáng)磁場(chǎng)”，為地方發(fā)展輸入更多的人才力量，激勵(lì)人才肩負(fù)起時(shí)代賦予的重任，在基層大有作為，書(shū)寫(xiě)更精彩的人生答卷。

關(guān)鍵詞： 大有作為 引進(jìn)人才 激勵(lì)人才