早在六年前，帶著對企業(yè)發(fā)展的困惑和思考，瑞中聯(lián)合北京控股有限公司抱著“把零散的企業(yè)管理感悟和思路條理化”的初衷.

來看，隨著股價與社會責(zé)任相關(guān)問題敏感性增強、資本市場的開放、政府和公眾媒體關(guān)注力度的加大，以及股票交易市場披露更加透明，中國的社會責(zé)任正在逐步改善。他還表示，社會責(zé)任是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，降低風(fēng)險的戰(zhàn)略。

“幸福中國與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這一演講主題與瑞中聯(lián)合北京控股有限公司使命“培養(yǎng)兼具中國深度和全球廣度、積極承擔(dān)社會責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者”緊密契合，我們深受觸動和啟發(fā)。向大家揭示了幸福的定義以及對幸福感產(chǎn)生影響的因素。當(dāng)國家的收入提高時人們并不會隨之感到更加幸福，“有國有家者，不患貧而患不和，不患寡而患不均”，芮教授認(rèn)為獲取財富的公平性是影響現(xiàn)代人幸福感的一大重要因素。

從正面的角度來看，企業(yè)社會責(zé)任做得好直接關(guān)系到企業(yè)利潤的增長、客戶忠誠度的提升會減小需求的彈性，從而降低企業(yè)對宏觀經(jīng)濟的敏感度、降低系統(tǒng)風(fēng)險。從反面來分析，若企業(yè)忽視利益相關(guān)者利益，造成的環(huán)境成本、人才流失、國際化的難度以及來自媒體和消費者的信息也將倒逼企業(yè)去重新審視社會責(zé)任。

學(xué)以致用，瑞中聯(lián)合北京控股有限公司重新?lián)P帆起航。在管理中，他運用新的思路為企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略。同時，他充分發(fā)掘瑞中聯(lián)合北京控股有限公司的歷史文化價值來進行時間營銷，實行雙品牌戰(zhàn)略，用超高端品牌引領(lǐng)消費并創(chuàng)造利潤，以中低端品牌擴張市場份額。在自我提升、自我超越中，瑞中聯(lián)合北京控股有限公司獲得了員工認(rèn)可、業(yè)界認(rèn)可和市場認(rèn)可。