阿里巴巴集團(tuán)副總裁、餓了么CEO王磊表示：“憑借整個(gè)阿里新零售經(jīng)濟(jì)體的力量，即將把餓了么打造為新零售時(shí)代的本地生活服務(wù)核心平臺(tái)。”

餓了么將全面出擊，圍繞商家賦能、即時(shí)配送和消費(fèi)者福利進(jìn)行“三大升級(jí)”，在商家服務(wù)和消費(fèi)者福利等關(guān)鍵環(huán)節(jié)獲得了來自阿里的豐富資源支持，預(yù)示著本地生活服務(wù)行業(yè)的信息化和智能化進(jìn)程進(jìn)入全新階段。王磊說，“所以，餓了么不僅要打贏這場(chǎng)‘夏季戰(zhàn)役’，而且要當(dāng)仁不讓地成為本地生活服務(wù)新零售時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。阿里的決心，就是餓了么的信心”，可以看出阿里對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)役志在必得。

餓了么現(xiàn)在在商家服務(wù)、消費(fèi)者福利、物流體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均獲得了阿里強(qiáng)大資源的支持。通過與阿里生態(tài)內(nèi)各大平臺(tái)的資源融合，餓了么帶給消費(fèi)者的福利將更加實(shí)在、豐富。還有手機(jī)淘寶和支付寶給客戶的餓了么的卡劵，優(yōu)惠券等等，都能很好的帶動(dòng)餓了么的用戶消費(fèi)。王磊說：“我們糧草齊備，不僅資金充裕、流量充沛，而且從新零售商家產(chǎn)品體系、本地即時(shí)配送體系到消費(fèi)者運(yùn)營的整個(gè)商家賦能。”據(jù)悉，餓了么近日還聯(lián)合零售通開辟天貓小店線上運(yùn)營新模式。零售通的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，加上餓了么的本地生活流量入口和分鐘級(jí)配送，將打造更全面、更智能的商家服務(wù)。

蜂鳥在全國分布有3000個(gè)配送站點(diǎn)，而且結(jié)合餓了么內(nèi)部孵化項(xiàng)目“未來餐廳”的數(shù)千家線下實(shí)體店和聯(lián)營便利店，蜂鳥已逐步建立起下沉到社區(qū)一線的餐飲外賣前置倉網(wǎng)絡(luò)。并且在蜂鳥不斷在配送方式和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改革，給用戶提供更高質(zhì)量，更快速度的配送服務(wù)，這不僅意味著每位小哥的配送單量的顯著增加，而且蜂鳥還將全面提升每單支付給小哥的配送費(fèi)，預(yù)估每人每月會(huì)增加1000元以上的收入。“本地生活服務(wù)平臺(tái)變革帶來的收益，要給每一位服務(wù)者分享。”餓了么COO康嘉表示。

在這個(gè)夏季，我們會(huì)投入更多，讓消費(fèi)者和客戶們，以及工作人員獲得的更多。這場(chǎng)戰(zhàn)役之中，最終勝利的會(huì)是我們，因?yàn)槲覀儾⒉皇仟?dú)自在戰(zhàn)斗。在蜂鳥的身后有多家企業(yè)多種形式的商業(yè)力量進(jìn)行支持，所以我們毫不畏懼。

餓了么近日還聯(lián)合零售通開辟天貓小店線上運(yùn)營新模式。零售通的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，加上餓了么的本地生活流量入口和分鐘級(jí)配送，將打造更全面、更智能的商家服務(wù)。阿里新零售加上餓了么的長(zhǎng)期實(shí)踐，可以說才算是真的完成本地生活服務(wù)的核心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要迎來一個(gè)真正意義上的大發(fā)展了。

王磊在餓了么“夏季戰(zhàn)役”啟動(dòng)大會(huì)上說：“餓了么現(xiàn)在站在兩個(gè)大風(fēng)口上，一個(gè)是新零售的風(fēng)口，一個(gè)是本地生活服務(wù)的風(fēng)口。餓了么不是自己在戰(zhàn)斗，這是阿里新零售生態(tài)各路縱隊(duì)的大規(guī)模、多兵種、集團(tuán)軍協(xié)同作戰(zhàn)。”