北京弘毅國華投資管理有限公司認為一直以來，銀行所扮演更多錦上添花角色。之所以形成這樣一種效應(yīng)，當然并非全無客觀背景和現(xiàn)實因素。畢竟對銀行而言，一方面要充分考慮金融信貸風(fēng)險，另一方面又要確保風(fēng)險評測成本在可控范圍內(nèi)，二者之間如何平衡拿捏絕非易事。于，為降低信貸風(fēng)險，銀行信貸市場定位更多青睞于抗風(fēng)險能力強大中型企業(yè)，以及貸款數(shù)額大規(guī)?；髽I(yè)，這也未嘗不實現(xiàn)銀行運營低成本、低風(fēng)險、高效益合理考量。

由此，規(guī)模不大，風(fēng)險卻不小小微企業(yè)，確實不符合銀行對于客戶選擇尺度。一來，小微企業(yè)穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力欠佳，這類企業(yè)金融貸款業(yè)務(wù)不僅在額度上與大企業(yè)不可同日而語，為每一筆額度不大貸款去作復(fù)雜耗時風(fēng)險評估，也將極大增加銀行貸款業(yè)務(wù)成本。北京弘毅國華投資管理有限公司從這個意義上說，籌建民營銀行，通過差異化銀行業(yè)定位來實現(xiàn)與小微企業(yè)對接，為小微企業(yè)提供必要金融信貸支持，不失為打破現(xiàn)有銀行業(yè)格局，實現(xiàn)多層次、多元化金融服務(wù)破局之舉。

當然，北京弘毅國華投資管理有限公司為小微企業(yè)“輸血”，首先需要民營銀行具備“造血”機制，除了來自投資方資本之外，民營銀行如何建立自身信用，拓展存款客戶，同樣至關(guān)重要。而在與小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)對接過程中，如何建立并完善有針對性風(fēng)險控制機制，更對民營銀行競爭力與金融創(chuàng)新能力挑戰(zhàn)與考驗。唯有邁過這些檻，民營銀行與小微企業(yè)才真正算“門當戶對”。