2018年5月4日，由晨越建設(shè)項(xiàng)目管理集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱：晨越建管，股票代碼：832859)與英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)(RICS)聯(lián)合舉辦的首屆國(guó)際全過程工程咨詢峰會(huì)在上海萬達(dá)瑞華酒店盛大召開。中國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)始人、同濟(jì)大學(xué)教授丁士昭，RICS全球總裁Sean Tompkins，RICS全球理事會(huì)主席John Hughes，RICS大中華區(qū)董事總經(jīng)理Pierpaolo Franco, 晨越建管集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王宏毅及來自AECOM、ARCADIS、BV、ARUP、國(guó)家核電上海核工程研究院、中核(上海)企業(yè)發(fā)展有限公司、同濟(jì)咨詢、建科咨詢、北京求實(shí)、華東建筑設(shè)計(jì)院、東航投資等國(guó)內(nèi)外知名工程咨詢企業(yè)、設(shè)計(jì)院、投資方代表、專家及學(xué)者逾300位高端專業(yè)人士參加了會(huì)議。

首屆國(guó)際全過程工程咨詢峰會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

自2017年2月國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國(guó)辦發(fā)(2017)19號(hào)文件發(fā)布以來，全過程工程咨詢作為國(guó)家引導(dǎo)和鼓勵(lì)的新型工程建設(shè)組織模式，正在國(guó)內(nèi)各主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域快速鋪開，北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖南、四川、廣東、廣西等省市已先后推出試點(diǎn)方案，全過程工程咨詢服務(wù)的推廣已呈星火燎原之勢(shì)。作為中國(guó)全過程工程咨詢服務(wù)的行業(yè)先行者，晨越建管集團(tuán)洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型契機(jī)，聯(lián)袂久負(fù)盛名的全球著名工程咨詢智庫--英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)(RICS)，于RICS創(chuàng)立150周年慶典之際，面向亞太區(qū)和大中華區(qū)高端專業(yè)人士推出本次工程咨詢智慧盛宴，旨在激蕩真知、融匯灼見，以國(guó)際工程咨詢業(yè)的前沿智慧引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

會(huì)議由ARCADIS(凱諦思)大中華區(qū)域董事總經(jīng)理黎北熊主持，RICS大中華區(qū)董事總經(jīng)理Pierpaolo Franco, 晨越建管集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王宏毅，上海市建設(shè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃健之先后致開幕詞。

RICS大中華區(qū)董事總經(jīng)理Pierpaolo Franco

四川省建設(shè)工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、晨越建管集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王宏毅

上海市建設(shè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃健之

上午主題演講環(huán)節(jié)，首先由中國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)始人、同濟(jì)大學(xué)教授丁士昭，以“全過程工程咨詢的概念和核心理念”為題同與會(huì)來賓進(jìn)行了分享。

中國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)始人、同濟(jì)大學(xué)教授丁士昭

丁教授指出，勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)代理、投資咨詢等都屬于工程咨詢的范疇，我國(guó)大力鼓勵(lì)、推動(dòng)全過程工程咨詢的主要原因，是長(zhǎng)期以來，這些服務(wù)碎片化的固疾已嚴(yán)重制約了建設(shè)效率的提升。以造價(jià)控制為例，在投資咨詢、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等服務(wù)板塊都有造價(jià)控制，內(nèi)容有重復(fù)、有交叉，結(jié)果造價(jià)超了卻無人負(fù)責(zé)。服務(wù)碎片化重疊下來的矛盾，導(dǎo)致工程咨詢整個(gè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈松散狀，低效率。這些問題國(guó)際上主要的解決辦法就是用整體治理的辦法，就是要采用全過程工程咨詢的組織模式。

隨后，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)副主任、上海建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊衛(wèi)東，以“監(jiān)理企業(yè)如何面向全過程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為題進(jìn)行了分析。

中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)副主任、上海建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊衛(wèi)東

楊會(huì)長(zhǎng)指出，工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展將面臨三個(gè)方向，第一是“專、精、尖、特”方向，企業(yè)有自己獨(dú)門的看家武器，某一方面很精，公路、橋梁、酒店、娛樂項(xiàng)目等等某一塊很精就可以;第二是多元化工程咨詢方向，有監(jiān)理也有其他的咨詢服務(wù);第三是全過程工程咨詢方向，做全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要關(guān)注國(guó)家政策、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、重視制度流程再造、加大科技投入和產(chǎn)品創(chuàng)新，更要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。

接下來的高峰對(duì)話環(huán)節(jié)，丁士昭教授、楊衛(wèi)東會(huì)長(zhǎng)、黃健之會(huì)長(zhǎng)受邀，由同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院副院長(zhǎng)何清華主持，在臺(tái)上就“全過程工程咨詢的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)”為主題進(jìn)行了交流。三位嘉賓分別從國(guó)務(wù)院19號(hào)文件的歷史背景，企業(yè)參與全過程工程咨詢的建議，工程咨詢企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和國(guó)際化等方面針對(duì)主題進(jìn)行了精彩的討論和分享。

高峰對(duì)話(由右至左：丁士昭、楊衛(wèi)東、黃健之、何清華)

下午主題演講環(huán)節(jié)，首先由AECOM建筑服務(wù)執(zhí)行總監(jiān)Benjack Phillips以“設(shè)計(jì)管理—全過程工程咨詢的重要組成部分”為題進(jìn)行分享。

AECOM建筑服務(wù)執(zhí)行總監(jiān)Benjack Phillips

Phillips先生對(duì)AECOM在全過程工程咨詢中的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。他提到，設(shè)計(jì)管理需要在項(xiàng)目前期考量項(xiàng)目的可行性，讓所有利益相關(guān)方參與進(jìn)來，以確定項(xiàng)目的總體方案，并確定項(xiàng)目每一個(gè)里程碑及節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)并建立考核體系;隨后會(huì)考量可用的資源、風(fēng)險(xiǎn)并制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃;進(jìn)入執(zhí)行階段，最重要的任務(wù)是解決項(xiàng)目中存在的沖突包括人員和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮作用來解決這些沖突，并使用相應(yīng)工具來追蹤可交付的圖紙等成果;進(jìn)入報(bào)告階段，要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，主要任務(wù)是保證項(xiàng)目按工期進(jìn)行，并做價(jià)值分析來比對(duì)實(shí)際花費(fèi)和預(yù)算之間的差距;最后是項(xiàng)目收尾階段，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉辦相關(guān)研討會(huì)，這是一個(gè)非常重要的階段，可以對(duì)未來的項(xiàng)目提供幫助。

總體而言，設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目全過程服務(wù)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)需要充分地參與，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成功是非常重要的。

隨后，四川省建設(shè)工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、晨越建管集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王宏毅以“結(jié)果負(fù)責(zé)制下的全過程工程咨詢”為主題進(jìn)行了分享。

四川省建設(shè)工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、晨越建管集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王宏毅

王宏毅董事長(zhǎng)從傳統(tǒng)建設(shè)管理組織模式分析、新時(shí)代要求、全過程工程咨詢剖析、工程咨詢企業(yè)的發(fā)展之路四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

他指出，傳統(tǒng)的建設(shè)管理組織模式，存在管理界面沖突、信息孤島、流程斷裂、系統(tǒng)化缺失、都負(fù)責(zé)都不負(fù)責(zé)、管理效率低等諸多弊病，已嚴(yán)重制約了行業(yè)發(fā)展。在建設(shè)工程集群化、復(fù)雜化、規(guī)模化趨勢(shì)凸顯，建設(shè)管理效率急需提升，及“中國(guó)建造”走出去的大時(shí)代背景下，市場(chǎng)需要覆蓋建設(shè)全生命周期，實(shí)現(xiàn)集成化、流程化、系統(tǒng)化，應(yīng)用BIM等創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的新型建設(shè)管理組織模式，全過程工程咨詢應(yīng)運(yùn)而生!

王宏毅董事長(zhǎng)以晨越建管自項(xiàng)目管理起步拓展上下游業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展起全過程工程咨詢服務(wù)體系的企業(yè)歷程，及汶川災(zāi)后重建、攜程西區(qū)總部基地、四川大劇院、蘆山災(zāi)后重建、四川省裝備制造業(yè)基地、田灣核電站某建設(shè)項(xiàng)目、興文石海、華為云計(jì)算中心等鮮活的全過程工程咨詢典型案例，同與會(huì)來賓分享了晨越建管在全生命周期思維下，以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)為核心理念，如何通過集成化、系統(tǒng)化、流程化的工程咨詢服務(wù)，來保障業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全和環(huán)境的訴求。

在咨詢企業(yè)發(fā)展之路版塊，王宏毅董事長(zhǎng)指出，合作將是發(fā)展全過程工程咨詢的主方向，合作的目的是對(duì)投入建設(shè)項(xiàng)目的品牌、資質(zhì)、技術(shù)、人才、產(chǎn)能、供應(yīng)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行整合，以達(dá)到更節(jié)約的成本、更高效的產(chǎn)出、更卓越的競(jìng)爭(zhēng)力;合作往往由最具整合能力的企業(yè)發(fā)起;中國(guó)工程咨詢業(yè)正在進(jìn)入以合作為基調(diào)、并購(gòu)為方向的大整合時(shí)代;行業(yè)集中度的提升已不可逆轉(zhuǎn)!新時(shí)代、大咨詢，我們正身處歷史的拐點(diǎn)，中國(guó)工程咨詢業(yè)將崛起!

王宏毅董事長(zhǎng)精彩的分享及鮮明的觀點(diǎn)得到與會(huì)來賓的強(qiáng)烈共鳴，全場(chǎng)反響強(qiáng)烈。

接下來，ARCADIS華東區(qū)董事總經(jīng)理陳海舸以“全過程項(xiàng)目投資咨詢的新視角及前瞻”為題進(jìn)行了分享。

ARCADIS華東區(qū)董事總經(jīng)理陳海舸

陳總分別從建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制及項(xiàng)目投資角度對(duì)全過程項(xiàng)目投資咨詢的主要任務(wù)、核心理念及未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，并指出需要通過一系列的價(jià)值工程來完成全過程項(xiàng)目投資咨詢的工作。陳總提出，現(xiàn)在投資人在發(fā)生變化，未來我們工程咨詢?nèi)说目蛻艨赡苁且粋€(gè)只管投資的投資人。盡職調(diào)查、投資咨詢、策劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)控制、工程管理、運(yùn)營(yíng)管理等都要交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)來做，甚至包括物業(yè)的交易。我們必須從全過程的角度來考量我們的服務(wù)范圍和內(nèi)容。

隨后，在新技術(shù)、大數(shù)據(jù)、組織變革討論環(huán)節(jié)，ARUP(奧雅納)董事劉鵬對(duì)數(shù)字與智能化時(shí)代的工程設(shè)計(jì)與咨詢、建科咨詢主任工程師琚娟對(duì)全過程工程咨詢BIM研究與實(shí)踐、北京求實(shí)工程管理有限公司副董事長(zhǎng)張大平對(duì)全過程工程咨詢的價(jià)值鏈導(dǎo)向等內(nèi)容進(jìn)行了主題分享。

高峰對(duì)話環(huán)節(jié)，由黎北熊主持，以“新形勢(shì)下工程咨詢企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的融合及創(chuàng)新之道”為主題，邀請(qǐng)華東建筑設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)鄭剛、AECOM項(xiàng)目造價(jià)與咨詢執(zhí)行總監(jiān)許奐文、上海東航投資有限公司總經(jīng)理王曉穎、必維國(guó)際集團(tuán)大中華區(qū)建筑與在役設(shè)施事業(yè)部總經(jīng)理莊賀銘、上海第一測(cè)量師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理朱堅(jiān)上臺(tái)交流，五位大咖分別從如何向集成化服務(wù)能力強(qiáng)的大型工程咨詢公司發(fā)展，如何發(fā)展成為具備專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小型咨詢企業(yè)等角度進(jìn)行了深入地探討。

高峰對(duì)話(由左至右：黎北熊、鄭剛、許奐文、王曉穎、莊賀銘、朱堅(jiān))

大會(huì)在一整天緊張、熱烈的智慧激蕩中圓滿落幕!與會(huì)來賓紛紛表示收獲頗豐、意猶未盡。會(huì)議結(jié)束，場(chǎng)下與會(huì)來賓仍與嘉賓進(jìn)行著熱烈地討論和交流。

此次晨越建管集團(tuán)聯(lián)袂RICS舉辦首屆國(guó)際全過程工程咨詢峰會(huì)，對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，分享行業(yè)先行者們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)的核心理念、運(yùn)行架構(gòu)、組織形態(tài)、技術(shù)支撐、人才之道、典型案例等進(jìn)行了充分地交流，既談到工程咨詢企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更詮釋了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑和發(fā)展之道。此次盛會(huì)的成功舉辦，可謂是中國(guó)工程咨詢業(yè)的一次開悟之舉!會(huì)議進(jìn)一步提升了業(yè)內(nèi)企業(yè)迎接工程咨詢業(yè)變革的信心，更為推動(dòng)全過程工程咨詢服務(wù)落地、推動(dòng)工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)!

會(huì)議演講嘉賓合影