作為維系現(xiàn)代社會的組織基石，企業(yè)的目的和任務就是為了實現(xiàn)其特定的社會功能，對于一般的商業(yè)企業(yè)來說，社會功能就是經(jīng)濟績效。一個富有有生命力的商業(yè)模式及有責任感的企業(yè)必須能解決當前的社會問題，這樣的商業(yè)模式和企業(yè)才能在健康、持久、有序的發(fā)展之路上越走越寬、越走越遠。

十九大報告中強調(diào)，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。中國供需關系正面臨著不可忽視的結(jié)構(gòu)性失衡。“供需錯位”已成為阻擋中國經(jīng)濟持續(xù)增長的最大路障：一方面，過剩產(chǎn)能已成為制約中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一大包袱;另一方面，中國的供給體系與需求側(cè)嚴重不配套，高端產(chǎn)品供給不足。為此，國家出臺了一系列供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革優(yōu)惠扶持政策，使經(jīng)濟要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應性和靈活性，矯正要素配置扭曲。

在資源配置上，我國實體零售先天不足，區(qū)域間供給呈結(jié)構(gòu)性矛盾，“無形的手”也在進行自我調(diào)控，新零售商業(yè)概念降生于世。2017年是中國“新零售”爆發(fā)的元年，企業(yè)家們在探尋之路上紛至沓來，希望打破消費場景和消費通路的瓶頸。也就是在此時，中君國際控股集團(以下簡稱“中君”)應運而生，憑借著其探索的新零售模式在市場上迅速崛起。中君新零售模式的核心是生態(tài)營消，其概念從萌芽到成熟歷時多年，在不斷思考和不斷實踐的過程中，實現(xiàn)了消費路徑、體驗方式、盈利方式、財富分配方式的改變，立足新消費，逐步建立大數(shù)據(jù)的線上平臺與線下實體店，營造服務健全的商業(yè)模式。

Ø 何為生態(tài)營消?

生態(tài)營消把日常的消費品在保證其不高于市場零售價格的基礎上、通過商品交易所賦予其證券金融屬性，可以在滿足消費購買并省錢的基礎上，還能像股票一樣買賣投資，既滿足零售消費的作用，又同時能獲得投資買賣交易的功能。將新金融新零售、新創(chuàng)業(yè)、新資本融為一體，真正實現(xiàn)各要素環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，打造一個多方共生、共融、共贏的生態(tài)商業(yè)環(huán)境。

Ø 生態(tài)營消有哪些社會化效應及案例?

生態(tài)營消幫助偏遠地區(qū)的優(yōu)秀產(chǎn)品建立消費通路，配置到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的消費者手中。目前生態(tài)營消的模式已經(jīng)幫助多家偏遠地區(qū)廠商的產(chǎn)能消化，包括日常生活所需的大米和食用油，水果如紅富士蘋果、新寧臍橙，還包括一些滋補產(chǎn)品如素食餐、酵素、養(yǎng)殖天鵝等等產(chǎn)品，未來更多的產(chǎn)品將逐漸引入到生態(tài)營消模式當中，涵蓋日常吃穿住用行各個板塊，真正幫助中小型企業(yè)提高要素配置效率，降低成本，減少庫存，提升競爭力，進而實現(xiàn)互利共贏。

Ø 生態(tài)營消真正實現(xiàn)六贏

消費者贏：為家庭省時、省力、省錢，滿足日常需求，并且把正常的家庭消費支出轉(zhuǎn)為投資收益;投資者贏：投資低風險，幫助社會閑散資金的投資、避免陷入非法金融詐騙陷阱;創(chuàng)業(yè)者贏：沒有創(chuàng)業(yè)門檻，任何消費者都可以參與進來;企業(yè)贏：幫助中小型企業(yè)解決產(chǎn)品通路，提高商品的流通率和企業(yè)的存活率。農(nóng)民贏：農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品如一些生態(tài)水果、蔬菜進行推廣，幫助偏遠地區(qū)也打通銷售通路;國家贏：符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革導向，可以達到消費升級的目的、并且為社會解決就業(yè)、為國家創(chuàng)造稅收。

“攜手改變世界，共同創(chuàng)新未來”。開拓一個全新的升級第三消費場景，以消費為支點，服務于社會實體經(jīng)濟，實現(xiàn)多方的共生、共融、共贏，最終成為引領整個新零售行業(yè)的標桿是中君的愿景。在業(yè)內(nèi)如何更好地幫助合作伙伴地存活是當今企業(yè)發(fā)展所要思考的必由之路，相信生態(tài)營消的商業(yè)模式具備強大的競爭力和充分想象的未來。