用戶是立業(yè)之本，這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)得到了充分印證，得用戶者得天下表現(xiàn)得尤為明顯。一個(gè)企業(yè)只要從顧客的利益出發(fā)，處處為用戶著想，銷售會(huì)成為自然而然的事情，而前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)格局已定，企業(yè)輸贏已分，互聯(lián)網(wǎng)紅利已然褪去，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)，則成了“互聯(lián)網(wǎng)+”后時(shí)代，企業(yè)突破現(xiàn)有格局的最大機(jī)遇。從14年深圳前海云集品電子商務(wù)有限公司成立開始，云集品就一直努力將自己打造成一個(gè)跨境電商平臺(tái)，經(jīng)過近四年時(shí)間沉淀的云集品商城（TPS），無(wú)疑已成為當(dāng)下最熱門的商業(yè)模式代言人。而5月10日由云集品深圳南山運(yùn)營(yíng)中心和深圳福田運(yùn)營(yíng)中心，在深圳科興科技園聯(lián)合舉辦的展銷會(huì)大賣熱賣，充分印證云集品互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)升級(jí)戰(zhàn)略的正確性。

從用戶需求出發(fā)，消費(fèi)投資屬性被挖掘

時(shí)代在發(fā)展社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)至今日，供給側(cè)的嚴(yán)重過剩，再加上互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，選擇權(quán)已經(jīng)完全交到了用戶的手上，徹底進(jìn)入用戶為王的時(shí)期。在這特殊的時(shí)期，盡管用戶每天都在消費(fèi)，但用戶選擇在哪消費(fèi)，什么平臺(tái)消費(fèi)，被選擇的才有可能成為獨(dú)角獸。這點(diǎn)我們從各大共享單車平臺(tái)的燒錢大戰(zhàn)中就能看出端倪，無(wú)論平臺(tái)燒再多的錢，不把握用戶的核心需求，最終還是會(huì)慘淡收?qǐng)觥?/p>

那么用戶的核心需求究竟是什么，比如我現(xiàn)在要買一件衣服，我會(huì)怎么考慮呢？首先是衣服的質(zhì)量、款式、尺碼等是否符合我的需求，然后是價(jià)格是否在我的心理承受范圍之內(nèi)，再次是衣服的品牌知名度等等。當(dāng)然，無(wú)論是商品的種類、還是商品的比價(jià)篩選，現(xiàn)有的很多商城都已經(jīng)能滿足了，那么還有什么是它們還沒考慮到的呢？

云集品，從用戶的角度出發(fā)，以逆向思維為突破口，重新定義了人們的消費(fèi)觀念。在云集品看來(lái)，用戶消費(fèi)已經(jīng)不應(yīng)該簡(jiǎn)單的看作為消費(fèi)，更應(yīng)該當(dāng)作是一種投資。作為云集品商城的研發(fā)企業(yè)，深圳前海云集品電子商務(wù)有限公司很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，將用戶消費(fèi)的投資屬性挖掘了出來(lái)，并計(jì)劃響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”政策號(hào)召，將自己打造成一個(gè)受老板姓歡迎、受中小企業(yè)熱捧的，高粘性互聯(lián)網(wǎng)共享跨國(guó)電商平臺(tái)。

多方合作共贏，消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)新主張

用戶為王的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ莻€(gè)人，產(chǎn)品主義之上涌現(xiàn)出了用戶主權(quán)主義，在這種新商業(yè)模式中企業(yè)要以用戶（消費(fèi)者）為核心，商業(yè)組織回歸個(gè)人主體時(shí)代，外部協(xié)作成本甚至低于內(nèi)部協(xié)作成本，企業(yè)與用戶構(gòu)成利益共同體。企業(yè)幫助用戶解決問題，這是企業(yè)存在的價(jià)值；反過來(lái)，越來(lái)越多的用戶在新時(shí)代下樂于幫助企業(yè)解決問題，共同參與、打造并分享、傳播他們認(rèn)為滿意的商品和服務(wù)。云集品正是看懂了這一商業(yè)趨勢(shì)，并且將整套模式的潛力完全激發(fā)了出來(lái)。

假設(shè)我們每個(gè)家庭平均每月消費(fèi)5000元，一年合計(jì)60000元。再以每個(gè)家庭需要消費(fèi)60年計(jì)算，我們每個(gè)家庭一生要花銷的生活費(fèi)大概是360萬(wàn)，而且這筆錢是我們生活的必要開支，無(wú)論選擇什么地方、什么平臺(tái)消費(fèi)，都必須花出去。但我們一生花出去幾百萬(wàn)元，卻沒有半分錢回報(bào)！如果從投資的屬性來(lái)看，這是及其不合理的。如果在這期間，影響了100個(gè)家庭做與你相似的消費(fèi)支出，那就意味著你做了一個(gè)營(yíng)業(yè)額超過3.6億元的生意！這是多么驚人的一組數(shù)據(jù)。

更值得一提的是，此次展銷會(huì)，云集品平臺(tái)未出一分錢，完全是用戶與供應(yīng)商自發(fā)組織、出錢出力籌辦的。其核心就是，大家都已經(jīng)深刻地意識(shí)到云集品平臺(tái)消費(fèi)將產(chǎn)生巨大商機(jī)?！断M(fèi)資本論》的作者陳瑜教授提出，“消費(fèi)者在購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品后，企業(yè)應(yīng)該把消費(fèi)者的消費(fèi)視為對(duì)企業(yè)的投資，并按一定的時(shí)間間隔，把該企業(yè)的利潤(rùn)按一定的比例返還給消費(fèi)者，消費(fèi)者消費(fèi)行為等同于投資行為。”云集品，正是很好的將這一理論落實(shí)到現(xiàn)實(shí)商業(yè)模式中。在云集品商城中，85%的銷售利潤(rùn)將用于平臺(tái)會(huì)員用戶分紅。換言之，相當(dāng)于只要在云集品消費(fèi)就相當(dāng)于在創(chuàng)業(yè)。

由此，云集品平臺(tái)已經(jīng)完全改寫了原來(lái)的消費(fèi)觀念，變?yōu)橄M(fèi)即創(chuàng)業(yè)！云集品電商平臺(tái)，打造了家庭必需品、互聯(lián)網(wǎng)金融和私人訂制服務(wù)三大板塊，截止目前云集品（TPS）已經(jīng)在美國(guó)、韓國(guó)、香港、中國(guó)、加拿大、澳洲等數(shù)十個(gè)國(guó)家地區(qū)部署了在線商城。至此，一個(gè)由會(huì)員與供應(yīng)商自發(fā)產(chǎn)品體驗(yàn)交流的社交生態(tài)，涵蓋線下體驗(yàn)，線上下單，有粘性的全球跨境電商平臺(tái)云集品受到了大家的一致認(rèn)可。